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授课专家：[王一恒]
新晋经理必备管理技能提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：储备干部、新晋升经理和主管、从未接受过培训的管理者
课程目标：
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态
2.提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力
3.提升自我领导力、影响力及职业能力
4.学会管理下属工作，与下属融洽相处
5.学会管理团队并带领团队完成工作目标
6.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系
7.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率
8.学会控制自己情绪，化解工作压力
课程大纲：
模块一：新经理的三大职责
第一章：自我管理
一、职业化素养与角色认知
二、拥有积极的心态
三、培养最佳的职业习惯
1.习惯是如何培养和改变的
2.必须具备的职业习惯
四、如何培养责任心
1.责任心——职业化的底线
2.责任感的构成要素和工作态度
3.管理者对公司的责任
五、新经理如何与上级相处
1.怎样看待你的上司
2.如何向上级汇报工作、提出建议
3.如何管理上司与上级讨论问题
六、管理者如何提升自我领导力
1.理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系
2.领导力的发展路径
第二章：管理他人
一、如何领导下属
1.领导他人的模型
2.如何对下属进行绩效评估
3.如何与下属建立良好关系
4.如何说服下属接受你的观点
5.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突
6.如何领导不同类型的员工
二、领导下属模拟训练
第三章：管理团队
一、什么是团队、构成团队的三大要素
1.打造高绩效团队的九项技能
2.如何确立团队的工作目标、工作方案、计划
3.如何进行团队工作过程监督
4.如何进行调整和改进
5.如何塑造团队精神
二、管理团队模拟训练
模块二：新经理的四大必备技能
第四章：沟通技能
一、关于沟通
1.什么是沟通、沟通的模型、层次
二、沟通技巧
1.与不同类型人的沟通技巧
2.跨部门沟通与合作技巧
3.自信表达技巧
4.倾听和提问的技巧
三、与下级沟通和相处技巧
四、与同级沟通和相处技巧
五、与下属沟通和相处技巧
六、沟通的原则和禁忌
第五章：时间管理
一、时间管理
计算你的时间价值、时间管理的本质
二、时间管理技巧
三、克服时间管理障碍
如何克服拖延和干扰
第六章：高效会议
一、会议的成功管理方法
1.会议的类别
2.选择会议时机和时间
3.会议角色分配并进行案例分析
二、会议管理的5H——五大会议管理原则和技巧
原则一、会前明确会议目的
原则二、会前设定好会议议题
原则三、集中精力于会议议题
原则四、会议结束前要总结发言
原则五、会后跟踪
第七章：情绪和压力管理
一、调节情绪、拥有随喜心
二、调节情绪的方法
三、解读压力、科学应对
四、自我滋养、放松身心、舒缓压力
五、提升信念、创造最佳情绪（认知心理学技术）
六、增强内心力量、降低压力感受
老师介绍：王一恒
王一恒——实战企业培训师、中层培育专家
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会研究员
《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师
中国职业经理资格认证专家委员
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院经理人课题讲师
培训资历：
上市公司钱江集团副总
上海画佳电子有限公司副总，负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上
授课风格：
实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
