赢在激励——8090员工激励之道--人力资源内训

授课专家：[齐振宏]

8090员工激励之道授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总裁班、中高层经理、基层经理、创业者、公开或企业内训

课程目标：

21世纪企业最宝贵的资源就是人力资源，企业亟需开发的沉睡资源也是人力资源。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。如何才能激发员工潜能？如何激活员工的正能量？人性最深层的需求究竟是什么？组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里？新的管理和领导方式究竟是什么？这些都需要我们去学习和掌握……

《赢在激励——8090员工激励之道》培训，主要是帮助职业经理人掌握当代最前沿的激励管理理论，更新管理理念，掌握激励管理的基本方法，提高激励管理的水平和能力，从而成为一个优秀的职业经理人。

课程大纲：

模块一管理之本——员工激励之道1.案例导引：8090员工靠什么管理？

2.管理之本与双满意理论

3.树立激励新理念

4.激励机制与8090员工行为

5.案例分析与研讨：富士康13连跳事件的反思

6.头脑风暴：第二代农民工有什么不同？管理有什么不同？

导师点评：8090员工是我国中小企业用工主体，他们有着不同于他们父辈的需求和特点，如何激励8090用工，成为每个职业经理人和每个企业都必须面对棘手问题。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。

模块二激励理论及其实务1.马斯洛的需要层次理论与实务

2.阿尔德弗的ERG理论与实务

3.麦可利兰的成就需要理论与实务

4.赫茨伯格的双因素理论与实务

5.弗隆姆的期望理论与实务

6.亚当斯的公平理论与实务

7.案例分析与研讨：猴子取食

8.职场测试：您的激励能力测试与诊断

导师点评：如何鼓励每名员工每天都做得最好，特别是当经理不在现场时更应该这样？！

模块三8090员工激励方案10招目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、

环境激励、参与激励、荣誉激励、竞争激励

物质激励、惩罚激励

案例分析与研讨：IBM：别出心裁的荣誉激励

导师点评：激励最根本的是要懂得人性最深层的需求就是渴望被赞赏、被肯定！

模块四8090员工激励的12大原则

模块五中外经典的激励员工成功的20大方法剖析

模块六员工激励技能的自我评估与开发

案例分析与研讨：巴斯夫公司任务激励

导师点评：士为知己者死！上下同心，则无往而不胜！

老师介绍：齐振宏

齐振宏，教授，博导(最佳口碑讲师)

历年学员评价第一的讲师

管理学博士，教授，博士生导师

英国城市大学CASS商学院博士后

人力资源管理EMBA特聘教授

英国CASS商学院客座教授

香港公开大学MBA特聘教授

华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授

湖北省人力资源管理学会副会长

多家培训机构的特聘讲师和管理顾问

【服务过的对象】

新希望集团、蒙牛集团、六和集团、华英集团、金健米业、报喜鸟集团、马应龙集团、三高集团、江汉油田、南阳油田、可口可公司、高龙集团、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、山重建机、大冶有色金属集团、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班、农业产业化龙头企业高层培训、中国热带作物研究院中高层培训班、湖北省发改委、湖北省科技厅、湖北省农业厅、湖北省天门市、宜昌市、老河口市、安陆市、宜城市、罗田县、人力资源EMBA总裁班、香港公开大学MBA班、华中农业大学MBA/MPA班、华中农业大学EDP中心、东莞市公安局、东莞市邮政局、佛山市邮政银行、湖北青年现代农业高级研修班、共青团湖北省委“田园小康项目”创业带头人等企业、政府和高校部门进行了培训与咨询服务。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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