电力企业标准化建设--企业管理内训

授课专家：[成永亮]

电力企业标准化建设授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、企业高管

2、企业各部门负责人

3、优秀班组长

4、储备干部

课程目标：

1、了解标准化概念，范围

2、明白电力企业为何需要推进标准化管理

3、了解目前标准化建设的成果，有效的学习，提升

4、全面了解电力标注化包含的范畴，方法

5、建立本单位的标准化体系

6、建立本单位的安全标准化建设

7、好的标准，需要更好的执行，保障

课程大纲：

第一单元标准化概论

1标准化概念

1标准化定义

2如果不遵照标准会怎样

3标准化的目的

4为什么人们不遵守标准

2标准的特性

1、前瞻性

2、科学性

3、民主性

4、权威性

3标准的分类

1、技术标准

2、管理标准

3、工作标准

4标准的制定原则

1、符合法律和行政法规的规定

2、贯彻执行国家的技术、经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，做到技术先进、经济合理、安全适用

3、以行之有效的生产建设经验和科技综合成果为依据

4、结合国情，积极采用国际标准和国外先进标准

5、与有关方面协商一致，共同确认

6、相关标准之间协调配套，避免重复或矛盾

7、符合标准编写的统一规定

第二单元电力企业为何要推行标准化建设以及意义

5供电企业管理现状分析

5和谐、创新成为时代的主题

6监管力度进一步强化

7客户的维权意识进一步加强

8管理的要求越来越细、越来越严格

9企业发展要求

6电力标准发挥重要作用

1、确保电力工程的安全性、经济性和适用性

2、保证和提高电力工程质量

3、合理利用资源，节约成本

4、促进科研成果和新技术的推广应用

5、保证社会效益的发挥

7电力安全生产标准化的重要性

1、企业的安全生产主体责任得到细化和落实

2、提高了各级领导对安全工作的重视程度

3、强化了企业职工的安全意识和行为

4、安全工作形成了常态化、自律式和全覆盖管理

5、促进了安全生产的有效投入和本质安全建设

6、改善了作业环境，职工是最大受益者

7、健全安全机构，充实安全管理人员，培养了专业队伍

8、建立了安全生产的长效机制

第三单元电力企业标准化建设体系---课程重点

8电力行业已有标准化一览

10火电：共119条、1500分，其中安全管理41条、500分；设备设施46条、500分；作业安全20条、400分；职业健康12条、100分

11水电：共114条、1500分，其中安全管理41条、500分；设备设施41条、500分；作业安全20条、400分；职业健康12条、100分

12风电：共92条、1350分，其中安全管理41条、500分；设备设施25条、410分；作业安全19条、380分；职业健康7条、60分。

13供电：

9作业（工作）标准化建设

1、作业标准化，标准作业指导书概念

2、作业标准化的优势

3、中餐与西餐菜谱的区别

4、练习：煮饭标准化----流程图，工具清单，配料清单，标准工时，注意事项

5、做好作业标准化的要求

6、完善自我工作作业书标准

10管理标准化建设

1、管理标准化概念

2、管理标准化建设步骤

3、管理标准化建设注意事项

4、完成本公司，部门管理标准化建设

5、分类：标识牌，流程，管理步骤等

11技术标准化建设

1、何为技术标准化

2、技术标准化建设步骤

3、注意事项

第四单元电力企业安全标准化建设

12安全生产标准化概念及主要内容

1、安全生产目标

2、组织机构和职责

3、安全生产投入

4、法律法规与安全管理制度

5、教育培训

6、生产设备设施

7、作业安全

8、隐患排查和治理

9、重大危险源监控

10、职业健康

11、应急救援

12、信息报送和事故调查处理

13、绩效考评和持续改进

13电力安全生产标准化背景

1、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）

2、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）

3、2002年电力体制改革后，电力投资主体多元化。

14电力安全生产标准化工作

1、建立标准规范

2、制定规则

3、开展达标评级

15电力安全生产标准化管理

1、理顺管理关系

2、内部协调管理

3、外部监督管理

第五单元电力企业标准化的保障

16结果思维建立

3、何为结果

4、何为结果思维

5、建立结果思维，全力执行标准化

17100%责任建立

1、何为100%责任

2、100%责任的建立

3、5Q理论阐明100%责任

4、100%责任推动标准化建设

18执行力文化建立

1、中国人的执行力怎么了

2、焦急的中国人

3、让子弹飞看执行力

4、老板心态，打工心态

5、用执行力的文化推动标准化有序执行

19优质考核制度建立

1、食品安全为那般

2、企业为何好的制度执行不了

3、奖罚力度不够

老师介绍：成永亮

成永亮：电力行业资深讲师

西安财经学院客座教授；华能安全生产特聘讲师；国内知名培训体系建设实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

职业背景：毕业于“渭南师范学院”本科学历，富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。曾参与：某电力咨询项目，对电力行业有深的研究。

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

电力企业服务单位：

华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局等

[电力行业主打课程]：

1、《电力6S现场管理》

2、《电力班组长管理》

3、《电力安全生产现场管理》

4、《电力班组长安全管理及突发事件应急管理》

5、《电力班组建设方法论与现场管理》

6、《电力企业标准化建设》

7、《电力系统思维和创新管理》

8、《电力干部现场辅导能力提升》

9、《“三集五大”下的干部能力提升》

10、《电力“零事故活动”安全管理》课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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