突破职业经理人执行力的10大障碍--人力资源内训

授课专家：[方南]

突破职业经理人执行力的10大障碍授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

1、角色认知偏差，执行理念的障碍

执行力认知三大理念偏差：

偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失

偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向

偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力

高效执行力八大要素：

一、人心汇集，士气高涨，同心同德。

二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；

三、有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；

四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；

五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；

六、有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；

七、通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。

八、建立良好的企业环境——环境管理。

2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下

是否有效决策是执行力能否得以执行的关键

如何配合上级制定有效决策

3、不能准确地理解企业高层的战略意图

不理解，如何执行？

执行的关健――有效沟通

沟通技巧是成功人士必备的关键技能

完整的沟通过程：倾听、表达、反馈

关键的沟通技巧——积极倾听

有效表达的技巧

反馈技巧

4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法

目标执行体系建设

如何有效设定可执行目标

PDCA在执行体系中的有效运用

目标实现的计划执行体系

过程控制的手段运用

5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行

任务为何无法执行？

确保任务有效执行的具体运用手法

6、执行方案时缺乏操控应变性

突发事件处理――跨越执行的障碍

7、执行决策方案时，标准降低

有效克服降低标准的N大心魔

8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。

6件事法则：

要事法则：

15分钟法则：

9、执行企业政策时，力度越来越小

有哪些该做的事，列个清单。

到底谁负责？何时完成？

谁来负责督导？

有效跟进――确保高效执行的利器

结果好坏有什么体现？

10、不善于打造高效执行团队

打造高效执行团队12法：

1、提高团队绩效的十二条措施

2、团队建设要注意的6个问题

3、如何录用新成员

4、如何进行团队分工

5、什么样的员工可以授权

6、如何提高下级的业务能力

7、如何有效地处理团队的冲突

8、解决非正式小群体的方法

9、如何领导问题团队

10、如何带领多文化团队

11、如何培养协作精神

12、建设团队文化

老师介绍：方南

方南老师简介：

员工关系管理/高绩效管理/领导模式研究专家

2010年度全国十大人气讲师

亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师

北大EMBA特约讲师

清华大学研修班特约讲师

世界商务策划师联合会注册商务策划师

注册国际高级职业培训师

国际连锁企业管理协会专家团成员

多家大型企业管理顾问

被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

宝洁公司(跨国上市公司)市场部区域经理,负责整个黑龙江市场;金德管业(大型合资上市公司)高级经理;新恒基集团公司副总,主要负责全面的人力资源管理工作;台湾国强(大型台资企业)总经理特别助理负责公司全面经营管理.

近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。

在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：

讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：

多年来方南老师专注于三大领域的研究与实践：

1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。

2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。

3、企业员工职业化塑造，注重为企业培养企业一支具有高绩效执行能力与素养的队伍，为企业战略目标实现奠定人才基础。

主讲课题：

一、管理类：

1、《经理人管理绩效倍增技术》

2、《卓有成效的企业绩效管理》

3、《突破经理人执行力的10大障碍》

4、《团队执行力----打造高绩效执行团队的12把尖刀》

5、《赢在中层—打造卓越的中阶主管》

6、《情境领导力》

7、《卓越经理人的11项修炼》

8、《非人力资源经理的人力资源管理》

9、《卓有成效的招聘与面试技巧》

10、《人才激励体系管理》

11、《高效沟通畅通无阻》

12、《卓有成效的项目管理提升训练》

13、《企业培训师培训TTT》

14、《高绩效团队建设》

15《企业员工职业化素质训练》

16、《计划与时间管理》

二、银行系统课程

1、《银行经理人管理技能提升》

2、《银行管理人员高效执行力打造》

3、《银行员工职业化素质提升》

4、《客户经理销售技巧与谈判沟通技巧提升》

5、《银行人力资源经理的目标管理和时间管理》

6、《银行团队建设》

三、电力课程

1、《电力系统目标管理与绩效考核》

2、《供电企业C级经理管理素质提升》

4、《电力企业经理人管理技能提升》

3、《电力企业管理者高效执行力打造》

4、《电力企业员工职业化素养提升》

四、市场与销售类

1、金牌销售之王—打造卓越的销售力

2、营销为王—企业营销实战训练

部分受益企业：

房地产及工程相关企业：

中南地产、海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、通广建工集团、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、泽瑞安保工程公司……

金融、通信、服务业：

中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京分行）、工商银行（北京新街口支行）、北京工商银行（丰台支行）、中国银行（日照分行）、中国银行（潍坊分行）、中国银行（泰安分行）、中国银行（烟台分行）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（青海省公司）、中国移动（中国移动集团管理商学院）、中国移动（聊城公司）、中国移动（无锡公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、中外运、哈尔滨和润、百度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……

电力企业：

大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局、贵州电网紫云供电局……

零售行业：

国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛集团、丽可医疗器械……

生产制造业：

海尔集团、江淮汽车、山西汾西矿务局河东矿、九联集团、南车集团株洲电力机车厂、波鸿实业、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、东升药业、茂源金属集团、

政府、高校、事业单位：

莒南企业发展局、山东质检研究院、中国海洋大学国际学术交流中心、广西南宁企业服务中心、广东省企业家联合会、清华大学长三角研究院、北大EMBA班……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训突破职业经理人执行力的10大障碍