授课专家:[高松]
动态经营战略授课天数:3天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业中高层管理人士,MBA/总裁班
课程目标:
1、帮助学员掌握动态经营战略的本质和方法论。
2、帮助学员认识到企业经营管理的本质,使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。
3、在GPS-A模型的指导下,帮助学员更新管理思维,创新管理方法,领导企业的全面变革与优化,以适应环境的变化。
4、以“行动学习”的方法帮助学员掌握开展组织学习的方法,以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力,提升组织绩效。
5、帮助学员了解并行动学习的过程工具,并且结合案例进行现场演练,实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题。
课程大纲:
第一讲变化的世界
A、知识体系
1、企业为什么会发生问题与危机?
(1)动荡的环境,变化的世界
(2)适者生存——市场经济主体的生存法则
(3)企业的进化
2、企业动态经营战略模型
(1)企业经营内部各要素的系统关系
(2)企业子系统与商业生态母系统的全面关系
(3)驱动因素:商业生态系统演进与变化的永恒性
(4)变化的过程——从量变到质变
3、传统战略规划的弊端
B、互动环节
案例研讨:Dell模式的兴衰
C、案例分享
1、案例:两只火鸡变不成鹰
2、案例:手机产业的产业环境变化
3、案例:蒙牛的危机
4、案例:星巴克与85度C
5、案例:脑白金成为绝唱
6、案例:营销大包干制的变革
第二讲动态经营思维
A、知识体系
1、动态思维
2、知不知而行
3、试错思维
4、概率思维
5、无所住而生其心
6、即兴反应
7、迭代思维:敏捷与速度,持续优化改进
8、学习发现
B、案例分享
1、案例:IBM、变革与转型,重建系统
2、案例:异形玻璃企业的战略
3、案例:微信的迭代进化
4、公司+养殖场模式的诞生
第三讲动态经营战略的方法论
A、知识体系
1、动态经营“DRCO”循环系统
(1)结合顾家组织变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统
(2)结合海天渠道、诺贝尔瓷砖渠道变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统
2、GPS-A动态经营模型
B、互动环节
研讨与分享:学员在职业生涯中遭遇的最有挑战性的管理问题
第四讲行动学习—制定动态经营战略的工具
A、知识体系
1、组织的学习
(1)组织学习的过程
(2)在组织中开展行动学习的步骤
2、行动学习介绍
3、如何使用行动学习工具和方法在组织内部召开workshop
B、互动环节
现场演练:选择上一环节中提出的某个管理问题,现场模拟小型的战略workshop
C、案例分享
1、通用电气根据市场环境的变化不断进行变革
2、顾家战略变革项目的workshop
老师介绍:高松
能够大幅提升学员满意度的教授
能够将理论思想性与实战实用性完美融合的专家
华东理工大学商学院教授,中国行动学习研究中心主任;《中欧商业评论》专栏作家,第一财经日报特约撰稿人。
中国行动学习领域权威专家,高松教授主持召开首届中国行动学习国际论坛,社会反响巨大,多家国内知名财经媒体均对行动学习国际论坛进行了采访报道。
中国实效型管理咨询的领导者,将行动学习引入企业经营管理系统的第一人。曾为几十家行业标杆企业提供战略和营销咨询服务;高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东中慧、江苏兴达等;
高松教授具有丰富的商业实战经验。不仅包含多年大型企业集团市场总监、营销副总裁的经营管理经验,还拥有数年作为控股股东、CEO全面运营企业的经验。
高松教授先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院等众多高校的MBA、EMBA以及高级总裁班教授动态经营战略、实战性创新市场营销、管理思维、民企管理机制再造等课程。高松教授讲授的总裁班、EMBA班学员评分均在90分以上。高松教授还多次当选为最受EMBA、总裁班学员欢迎的课程教授。
高松教授擅长将知识传递和解决问题高度融合,率先提出了动态经营战略的理论,并将其运用于企业战略定位梳理、管理机制再造以及业务瓶颈突破的管理实践中,取得了显著的效果。
授课风格:
高松教授多年从事商业教育和培训,能够从学习的本质出发设计课程,并创新式的引入行动学习研讨法,采用多元化的教学手法,与学员充分互动,让学员于轻松气氛中领悟相关知识,收获个人感悟。
高松教授具有深厚的管理学、哲学、国学和心理学功底,在长期的实践中,高松教授进行了深入而系统的思考,将哲学智慧与现代企业管理有机融合,形成了突破性的碰撞经营课程,为学员带来全新的思考及持续的人生启迪,有效提升学员的管理境界。
高松教授演讲风格生动幽默,讲解透彻,使用案例鲜活有代表性,授课内容严谨系统、能将复杂的理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,具有极强的实操性与实用性。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习