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中国式关系营销--市场营销内训

发布时间:2022-07-27

中国式关系营销--市场营销内训

授课专家:[张长江]

中国式关系营销授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:总经理、销售总监、大区经理、区域销售经理、销售骨干

课程目标:

通过理论学习,使学员全面了解和掌握人际关系的基本定义,建立与发展人际关系的方法,以及如何面向高层建立人际关系。

通过实战案例分析和演练,使学员能够将所学知识与自己的销售实战结合在一起,并能在实践当中加以灵活运用。

课程大纲:

第一讲人际关系的基本概念

主要议题:什么是关系?关系的四种类型,人际关系对人生命运的影响

人际关系的基本定义

人际关系的四个层次:

血缘关系、感情关系、利益关系、一般关系

有没有可能从一般关系直接到最里层关系?

案例:汉高祖联姻

案例:一个穷销售人员的秘诀

智商与情商的关系

案例:情商-智商矩阵

人际关系可以传承吗?

比尔盖茨和巴菲特的故事

克林顿成功的秘诀

互动:测测你的情商

第二讲人际关系建立与发展

主要议题:人际关系发展的目标和四大原则,人际关系发展的一般路径,人际关系发展的实战技能。

人际关系发展的四个目标

胡雪岩成功的故事

人际关系建立的四个大原则:GCLF原则

患难见真情:朱元璋与马大姐的故事

案例:刘晓庆与阿峰

谦卑的人有好人缘:他为啥不让孩子上大学?

圈子决定人生:万通六君子

关系发展的四个步骤:好感-信任-利益-情感

好感建立的方法

与不同性格客户打交道的方法

DISC性格分析模型

赞美的四个原则

没有人不爱听赞美:关公的故事

赞美四原则:发自内心、因人而异、具体详实、出乎意料

互动练习:需找赞美点

如何寻找共鸣点

送礼的“五看”原则

笑话:送甲鱼

信任的定义

信任与怀疑

客户需求的五个层次——马斯洛原理

发现需求满足需求

需求的冰山理论

案例:赖昌星与杨前线

案例:刘志军与丁书苗

没有需求激发需求

案例:建筑商的圈套

建立情感的三个原则

建立情感银行:有存有取

人际关系恶化的过程

一个犹太商人的感悟

第三讲高端人脉建立

主要议题:高层决策者的关系如何建立与发展,如何拓展更高层面的人际关系网络

高层决策者的五个特点

了解高层的生活圈子

进入高层圈子的方法

案例:陈光标的智慧

接近高层的四个方法

案例:老总与小狗

案例:飞机上的奇遇

高层面谈的开场策略

如何说服高层

罗斯福总统与原子弹

案例:某电厂项目案例

案例:某石化项目销售案例

案例:某政府销售案例-局长的苦恼

老师介绍:张长江

工业品实战营销专家

英国威尔士大学(The University of Wales)管理硕士

上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师

IPTS国际职业培训师协会高级培训师

国企业教育百强讲师

原首钢国际(香港)控股销售经理

讲师背景:

13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验,5年职业咨询师+讲师经验,真正的实战派工业品营销专家;

1993-2000年:在首钢集团国际贸易公司(首钢国际香港控股),任销售经理、市场发展部经理,先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作,成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人

2001-2005年:就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化,担任中国区营销总监,亚太区营销副总裁,用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻,被总部授予“杰出海外市场经理”称号。

2005—2008年:上海交大、浙大、清华大学客座教授以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心等多家企业培训机构的专职讲师;

张老师具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问;

张老师目前是《销售与市场》杂志、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人;并著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上•抢单》、《五步夺标》(新出版)等专著。

主讲课程:

销售策略与技巧类:

《政府与集团客户项目型销售策略与技巧》(2012改版)

《工业品大客户销售策略与技巧》(2012改版)

《中国式关系营销》(2012改版)

营销管理类:

营销团队管理者的领导力塑造》(2012最新推出)

《营销团队管理实战沙盘-成吉思汗之营销帝国》(2012最新推出)

战略管理类:

《工业品品牌战略规划与市场推广》(2012改版)

《工业品营销战略新思维》(2012改版)

授课风格

张老师具有数十家500强企业或上市公司的咨询与培训经验,可谓身经百战,是真正的实战派讲师。他博览群书,阅历丰富,视野广阔,充满智慧,授课风格诙谐幽默、形象生动、互动性强。在讲授理论的同时,结合十几年销售及销售管理生涯中亲身经历的上百个实战案例,融汇进古今中外的历史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很强的启发性。

服务客户:

电气自动化:特变电工、思源电气、国电南瑞、国网电科院、ABB、西门子、韩国晓星、远东电缆、华电开关、正泰电气、天正电气、德力西电气、浙大中控、汇川变频、P+F、图尔克、艾默生、追日电气、江阴天马

工程机械:卡特比勒、山工机械、三一重工、中联重科、普斯迈斯特泵车、现代重工、柳工鸿得利、斗山机械

钢铁化工:湖南华菱、中冶国际、中国五矿、中化国际、传化化学、天山化工、SHRIEVE化工、松井化学、中国远大、中国海洋石油

交通物流:中国远洋、中国南车、恒通客车、陕西重汽、三江瓦利特

工程建材:南玻玻璃、信义玻璃、华耐建材、金晶科技、圣戈班

暖通空调:开利空调、美的中央空调、美国Armstrong、杭州锅炉、华意压缩、苏尔寿水泵

IT信息化:盛大网络、易车网、中国电信、中国网通、美国新飞通、北电网络、富士康

其他:中国兵装集团、易居中国、张江留学创业园、东莞汇美、中粮包装、安居科技、西班牙英赛德耐火

高等院校:上海交大总裁班、浙大总裁班、清华总裁班…课程形式:启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像、心理测验……等多种生动的培训方式,最终达到最佳的授课效果。


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