5S实务管理与改善课程大纲--生产管理内训

授课专家：[华熠]

5S实务管理与改善课程大纲授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

课程目标：

熟悉5S含义基本原理；

掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；

熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

掌握5S活动开展及标准化文件体系；

掌握5S激励措施及持续开展的具体方法；

目视管理优秀案例参考与现场改善，立即学以致用；

课程大纲：

第一讲5S的历史及沿革

一、5S的起源

二、5S的含义

三、5S是企业管理的基础

四、5S的药效说明书

第二讲推行5S的目的、作用及把握的原则

一、推行5S的八大作用

二、5S之间的关系关联图

三、整理的推行重点及实例

四、整顿的推行重点及实例

五、清扫的推行重点及实例

六、清洁的推行重点及实例

七、素养的推行重点及实例

第三讲5S推进组织与组织方式

一、组织架构建立

二、制度章程

三、工作计划

四、文件体系

五、宣传策划

六、教育培训

七、现场巡查与评比

八、总结报告

九、某知名企业5S推行体系案例

第四讲、5S管理与标准化

一、标准化定义及要点

二、5S推展手法标准化

三、5S推展流程标准化

四、5S效果标准化

五、5S文件体系公示讨论与标准化

第五讲5S目视管理及现场改善

一、目视管理定义

二、目视管理的类别与工具

三、目视管理的发展的三个阶段

四、目视管理优秀案例

五、目视管理与现场改善开展

第六讲5S推进活动的难点及应对措施

一、5S活动的阶段性

二、5S活动的参与性

三、5S活动的持续性

四、5S推进过程中的激励手段

五、QCC活动改善项目与提案改善制度

六、5S推进的基础PDCA循环使用

多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

第七讲、学以致用的行动计划书

第八讲、答疑解惑，教学相长

老师介绍：华熠

国家注册企业培训师

中山大学EMBA研修

国内生产、品质管理领域知名培训师

国内多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问

曾任知名日资、台资国际化企业生产、品质管理负责人

第五届中国企业教育百强培训师

主要公开/内训课程及咨询顾问项目：

1．企业目标绩效KPI管理实务；

2．精益生产管理实务；

3．现场管理与改善技巧；

4．品质管理之SPC统计过程控制；

5．供应商质量管理；

6．QCC质量小组管理；

7．高效时间管理；

8.企业中层管理技能提升

9.优秀班组长管理技能提升

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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