工厂设备维修管理工程--生产管理内训

授课专家：[易剑波]

工厂设备维修管理工程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行

课程大纲：

一．现代维修管理的发展

(1)维修职能的演变

(2)设备磨损原理

(3)设备综合效率OEE

(4)管理的基本概念

(5)当今维修的新概念

(6)各单位维修部的使命

(7)维修的目标(三个零概念)

(8)TPM的启动、组织、完成

二．设备可靠性管理

(1)设备可靠性概念

(2)设备不可靠性概念

(3)失效率

(4)故障直方图

(5)平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

三．设备的维修性管理

⑴设备维修性与可靠性的关系

⑵设备维修性的相关特征量

⑶设备的有效度

四．设备的经济跟踪管理

(1)LCC的成本意义

(2)LCC的成本的构成

五．设备故障模态分析(FMECA)

(1)FMECA分析的内容

(2)FMECA分析工具

设备点检体系

点检的定义与管理

点检在设备管理中的地位和作用

点检与传统设备检查的区别

点检体系在TPM体系中的定位

设备点检工作及实施

六．维修零配件的管理

(1)经济采购量的计算法

(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

七．设备维修作业计划

⑴设备维修方式

⑵设备维修方式的选择

⑶设备的故障诊断与状态检测

⑷设备大修的网络计划

老师介绍：易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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