MTP中坚主管管理才能训练课程--生产管理内训

授课专家：[易剑波]

MTP中坚主管管理才能训练课程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

1、掌握领导术，发挥影响力，激发部属工作意愿，培养精英团队。

2、统一企业的管理语言，形成企业内管理共识。

3、灌输主管开放的思考习惯，鼓励管理者自我省思、自我学习，带动企业组织的活力，培养企业创新的文化，创造文化。

4、提高人际关系、沟通能力。

课程大纲：

1、MTP的由来

2、学习目标

3、管理能力检核表

一、管理者的意识篇

1、管理的定义

2、理者的职掌及角色

3、管理者应有的态度

4、效率与效果

5、授权原则

6、命令一致性原则

7、职务认知原则

8、工作基准化

二、突破创新篇

1、改善与创新

2、突破惯性

3、如何发现改善点

4、认识改善意识

5、工作改善的步骤

6、如何掌握现况

7、如何促动改善

8、如何建立创意的环境

9、鼓励及扼杀创意的话

10、职务的改善

11、改善的方法

三、整合战力篇

1、工作管理五大循环

2、管理计划

3、计划的步骤

4、目标的拟订

5、情报的掌握

6、命令的种类

7、命令的程序

8、状况共有

9、控制的内容

10、控制点的设计

11、控制过度与不足

12、报告与听报告

13、会议的协调

14、协调的种类

15、打破僵局

16、人际的缓冲

17、倾听

四、培养战力篇

1、才培育的重要性

2、才培育的三大支柱

3、能力盘点

4、工作分解

5、工作教导的重点

6、教练守则

7、创意的指导

8、OJT的计划

9、OJT的步骤

10、学习组织的导入

11、如何激发学习意愿

12、如何做学习回馈

五、激发战力篇

1、领导者的角色

2、领导力的指针

3、魅力领导

4、情境领导

5、了解人性

6、需求不满的处理

7、认识权威

8、抱怨的处理

9、认识新新人类

10、认识新的互动关系

11、激励

12、挑战式的对话

13、人事问题处理

14、团队的经营

15、团队的真貌

16、团队的发展阶段

17、课后行动计划表

18、MTP课后主管面谈表

合影、沟通

老师介绍：易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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