如何成为杰出的班组长--生产管理内训

授课专家：[陈锦河]

如何成为杰出的班组长授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：班组长、现场基层主管、储备干部。

课程大纲：

第一天

一、班组长应具备的管理知识

1.企业面临的压力与因应之道

2.管理理论的发展－权变管理

3.管理的要素与目标

4.管理的四大循环

5.管理者的任务

6.管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)

7.案例探讨

二、班组长的角色与职责

1.管理的阶层与职责

2.班组长的角色与自我认知

3.班组长的五种类型

4.班组长必备的知识与技能

5.如何开展管理工作

三、班组长处理工作关系的技巧

1.基本的人际关系

2.如何与上司沟通协调

3.如何与同级沟通协调

4.如何与部属沟通协调

5.如何处理与员工的冲突

6.实例演练

四、班组长自我成长与提升

1.如何打造高效的执行力

2.如何培养卓越的领导力

3.如何做好自我时间管理

4.如何做好自我成长规划

5.如何领导你的团队达成任务

第二天

五、班组长的日常管理技能

1.生产准备管理

2.晨会管理

3.生产计划管理

4.交期管理

5.品质管理

6.安全管理

7.设备管理

六、生产现场管理与改善

1.现场常见的管理问题

2.如何发现现场管理的问题

3.问题意识的激发

4.问题解决的十个步骤

5.如何消除现场七大浪费

6.现场改善常用的工具

6.1工业工程(IE)手法：A.制造程序分析B.工厂布置C.动作研究分析D.生产线平衡

6.2其它手法：A.品质机能展开B.达尔飞法C.提案改善制度D.品管圈活动

7.个案研讨：

7.1生产现场问题探讨与改善

7.2成果发表

老师介绍：陈锦河

企业竞争力提升顾问，28年制造业与顾问业实战经验。以实战为主、理论为辅，通俗易懂、生动幽默；善于现场解答企业问题，以其超强的实战性和感染力，丰富的案例和内涵，可操作性强，贴近企业实际，博得企业界、咨询培训界的一致好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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