工厂设备维修管理高级研修班--生产管理内训

授课专家：[易剑波]

工厂设备维修管理高级研修班授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一部分

(第一天课程)

第一章TPM活动简介

(1)TPM活动的定义及目的

(2)TPM活动的行动指针

(3)设备维修与生产管理

(4)设备维修的特点

(5)全员生产维修---TPM

(6)TPM的目的

第二章TPM活动的八大支柱与5S

(1)TPM活动八大支柱与运用

*个别改善

*自主保全

*计划保全

*技能教育训练

*设备初期管理

*品质保全

*管理间接部门的活动

*安全环境管理

(2)设备的七大损失与设备综合效率

(3)TPM活动的基石--“5S”活动

*TPM活动的开展

第三章TPM活动的推进方法和技巧

(1)设备自主保全活动的五个步骤

(2)生产效率改善活动

第二部分

(第二天课程)

第一章现代维修管理的发展

(1)维修职能的演变

(2)设备磨损原理

(3)设备综合效率OEE

(4)管理的基本概念

(5)当今维修的新概念

(6)各单位维修部的使命

(7)维修的目标

(三个零概念)

(8)TPM的启动、组织、完成

第二章设备故障模态分析

(FMECA)

(1)FMECA分析的内容

(2)FMECA分析工具

第三章设备关键性评估技术（PIEU）

(1)设备关键性评分表

(2)设备关键性的级别

(3)维修工作的组织

(4)维修申请单

(5)施工许可证

第四章设备抢修和故障排除

(1)设备故障抢修的控制

(2)抢修的组织

(3)反故障措施

(4)故障原因的分析方法

(5)KT法实例（过滤器漏油）

(6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程

(7)RE法的实例介绍/

(8)总结三种方法

第五章预防性维修管理

(1)定期预防性维修的实施及其流程图

(2)预防性措施的实施

(3)实施一套严密的信息处理程序

(4)设备的技术跟踪

第六章设备可靠性管理

(1)设备可靠性概念

(2)设备不可靠性概念

(3)失效率

(4)故障直方图

(5)平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

第三部分

(第三天课程)

第七章维修文件管理

(1)维修部技术办公室

(2)技术文件与记录

(3)文件分类种类

(4)资料与档案的分类和区别

(5)维修文件的组织结构讲解

第八章维修前的准备

(1)维修前的准备工作

(2)维修的效率

(3)维修准备方法和步骤

(4)维修工程的优先级别

第九章大型维修的工期控制

(1)PERT操作方法

(2)PERT方法在预防性维修中的方法

(3)更换缆绳案例示范

第十章维修零配件的管理

(1)经济采购量的计算法

(2)缺货概率与补货期间故障率

(ld)及启动补货时库存量

(s)之间的关系

第十一章维修的外包管理

(1)公包种类

(2)外委合同介绍

(3)大型维修的招标

(4)承包商评估及考核/

(5)卫生与安全

(6)维修的TQC监控

(7)维修预算的基本方法

第十二章设备的经济跟踪管理

(1)LCC的成本意义

(2)LCC的成本的构成

(3)LCC案例练习

老师介绍：易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训工厂设备维修管理高级研修班