企业教练方法--企业管理内训

授课专家：[易剑波]

企业教练方法授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一单元培育部属

◇为什么要培育部属

◇部属培育的基本原则

第二单元OJT（在职训练）

◇OJT应有的态度

◇OJT应注意的事项

◇OJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）

第三单元企业教练

◇企业教练在企业中的角色

◇如何成为企业教练

第四单元企业教练与部属培育

◇OJT教练应掌握的五大能力

◇OJT教练的六大工具

◇OJT教练的七项修为

第五单元OJT计划的拟定与执行

◇OJT六大手法

◇OJT计划表的运用

◇OJT的步骤

◇OJT的六大战术

第六单元如何做好部署的工作指导

◇指导计划的制作要点

◇说明工作内容的技巧

◇部署作业标准化的原则

◇作业标准化的步骤

◇培养部属思考力的技巧

第七单元如何进行工作评价及OJT的追踪

◇评价部属应有的态度

◇各状况的评价方式

◇OJT与目标管理

老师介绍：易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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