制造业现场问题发掘解决技巧--生产管理内训

授课专家：[易剑波]

制造业现场问题发掘解决技巧授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一章：问题的观念

◇问题的效益

◇问题的精神

◇问题的定义

第二章：问题的思考技巧

◇问题之层级

◇思考的空间

◇思考的盲点

◇问题发展周期

◇问题的阶梯

第三章：问题的管理方法

◇问题的意识

◇问题的发掘

◇问题的橱窗

◇问题的五要

◇问题的掌握

第四章：问题的改善观念

◇改善的基本观念

◇问题改善障碍

◇问题的绝句

第五章：改善的盲点限制

◇挂猫铃之鼠

◇改善的限制

◇改善的自我要求

◇改善运作的构面

◇改善对策三要项

第六章：建立改善模式

◇戴明改善循环分解

◇六标准差模式

◇QC STORY改善八程序

◇ISO9001的持续改善

◇个案研讨与分享

第七章：问题改善基本手法

◇6M1E法之运用

◇5W2H法之运用

◇5_WHY法之运用

◇改善7+N7工具之运用

第八章：建立模式化改善

◇改善手法之评估与套用

◇改善模式与手法之结合

◇全公司组织化改善之运作

◇个案说明+学员演练

第九章：改善实务演习

质量问题分析与实务研讨

效率问题分析与实务研讨

交期问题分析与实务研讨

成本问题分析与实务研讨

第十章：执行力的强化

何谓执行力

执行力的管理与评核

改善障碍与盲点

绩效回报及学习与分享

第十一章：文件报告的写作技巧

老师介绍：易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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