采购降价技巧与供方管理--生产管理内训

授课专家：[张家勇]

采购降价技巧与供方管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

引言：

国际采购发展的趋势；

采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。

第一部分、采购管理理念

采购管理流程

a)生产订单处理流程、生产计划控制流程

b)供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度

基于互联网的电子化采购－与供方信息共享

采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略

a)降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法

b)如何让供方承担－－－－原材料的涨价、独家供货涨价、定单不稳定、小定单量涨价

c)节约采购作业时间策略、获得供货商”价格底线”方式

第二部分、采购询价、估价、比价、议价、定价工程

询价、比价、议价、作业流程内容

a)询价前准备细节要求

b)采购价格分析－目标价、供方定价、市场定价

案例研讨

透过采购策略降低成本

a)采购成本分解－全成本核算、变动成本核算；连手策略－－－－供货商降低成本途径

b)采购策略－－－－压榨策略/多角化策略/平衡策略

c)降低成本的采购策略－－－－联合采购策略／双赢采购策略／采购货源策略／互买优惠采购策略/跨部门降低采购成本的途径－－－－替代品降低成本

第三部分供应商的选择、评估与风险管理

为您设计的最新雷达系统，选择一家精密塑胶件的供应商，在考虑因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您将如何进行选择？

以上案例给我们的启示：

1、要重视工厂考察，了解供方实力，特别是了解供应商的研发能力、质量水平、财务能力、信誉级度、配合度等隐性因素

2、为了比较分析评价的结果，我们应该分三个级别评价供应商成本和排名：

3、供应商的综合绩效综合评价

供应商选择方法展示：供应商选择的8大要素，各要素的权重及分值分配方案介绍。

4、供应商选择的8大要素；

5、“优先供方”思维模式－－－－ABC供方分类法；

6、供方评价的8大要素、各要素的权重和分值分配、加权平均值的计算；

7、供应商选择是一个群体决策的过程

采购风险管理检查表研讨：

8、采购管理中的，合同、质量、价格及采购职业行为风险控制；

9、供方管理中，对其遵纪守法、管理政策、财务状况等的风险分析

第四部分以过程审核为主线的供应商管理

供应商管理案例演练1：

上海某整车厂对其“A级供应商”质量能力评审，主要是SN轿车雨刮系统（雨刮电机总成、传动总成、雨刮总成）；PT轿车传动总成的生产过程进行过程审核，审核要点及相关的职能部门。

以上案例给我们的启示：

1、对供应商的过程审核主要应该涵盖的范畴：

a)产品开发/过程开发；供应商/原材料；人员/素质

b)生产设备；工装模具；检测、试验器具、仪器、设备（简称：仪器/设备）

c)生产流程；运输/搬运

d)缺陷分析，纠正措施，持续改进，顾客/服务

2、供应商过程审核的8大范畴与细目说明

第五讲采购谈判技巧

为降低成本而进行有效谈判案例1：

某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略。

1、采购成本构成的控制思路－－－－－包装、运输等；

为降低成本而进行有效谈判案例2：

某公司选择不同订货方案而产生的成本效益。

2、不同订货方案的选择直接影响订货成本水平；

为降低成本而进行有效谈判案例3：

某公司进行有效的订单预测或上年度同期优绩展示而产生的成本效益。

3、有效的订货预期，增强供应商降低供货价格、长线收益的信心；

老师介绍：张家勇

中国最具影响力的实战派企业管理专家

余世维名仕领袖学院战略合作讲师

资深经理接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。

十多年企业管理咨询、培训的历练使张家勇在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。张老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。作为一个专业的培训师，张家勇老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。600多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。张老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被多家知名企业高层赞誉“看到张老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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