供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理--生产管理内训

授课专家：[姜宏锋]

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

模块一：供应链下的供应商管理

（一）世纪企业面临的困境与挑战

（二）企业采购人员的困惑与挑战

（三）从传统采购到战略采购

（四）企业赢利模型与减法公式分析

（五）为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源

（六）企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包

（七）供应链的三流合一及五大支柱解析

（八）有效优化SCM四种方法

（九）从采购到供应商管理：

（十）世界一流采购人员三大职责

（十一）供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析

案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化

案例：轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析

模块二：供应商分类管理策略与供应源调查

（一）自制、外包购买、分包决策

（二）采购物质的四象限分类及对应认证策略

（三）一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

（四）供应商管理当中的加法减法乘法

（五）案例：西门子供应商关系15条原则

（六）供应源搜寻决策与过程

（七）潜在供应商来源

（八）编制供应商调查表要点

（九）工具型案例1.供应商调查实用表格（生产型与代理商）

（十）工具型案例2.新型供应商调查法：E化供应商调查

（十一）供应商开发、评、选、考、管的联系与区别

案例：日企、美企与民企供应商管理策略分析

案例：中小企业不同阶段供应商管理策略解析

模块三：供应商开发、评估与选择流程

（一）潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法

（二）供应商评估认证体系四原则与流程图

（三）认证方法介绍：综合记分法其他方法（QCDSO）

（四）审核准备：计划、检查表、审核基准、审核工具

（五）Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络

（六）成功的初次会议正式审核与末次会议

（七）供应商现场审核分享

1.验证活动从出发开始2.供应商的客户投诉处理，如何看，问什么

3.人、机、物、料、法、环如何打分4.为什么去看不良品区及仓库

5.如何从产品精度查计量仪器6.如何问话、现场验证、如何记录

7.末次会议如何开：五五法（表单）8.考查后打分评估处理结果AVL

案例：万科A-house E化供应商资源搜寻实例

案例：国内知名企业供应商评估过程分析

模块四：供应商质量管理与问题解决

（一）企业常见来料质量异常原因及根源分析

（二）传统质量检验的送、验、接、退、补与AQL

（三）让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程

（四）SQE在供应商质量管理中的角色与职责

（五）源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法

（六）供应链上下游的技术和标准的一体化与共享

（七）如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导

（八）免检体系的建立与实施要点

（九）供应商质量问题解决：8D-CLCA双向应用

（十）供应商品质表现与付款条件的关联

案例：采购与品检之争：外观检验标准不一致之解决

案例：SQE+IQC，3年国产化合格率达到99.7%全景分析

讨论：采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决

模块五：供应商交期与库存管理问题解决

（一）企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析

（二）物料进度监控与预警

（三）物料跟催方案与实施

（四）交期延误改善方法

（五）库存新认知：成本问题还是管理问题？

（六）呆滞物料原因分析与预防措施（表单设计）

（七）JIT采购环境下的供应商关系特点

（八）JIT采购实施步骤与注意事项

（九）VMI与供应商联合库存管理合理削减库存

（十）3PL、4PL在降低库存与交期中的作用

案例：ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧

案例：Dell与美的库存与交期问题解决：VMI有效实施

案例：中小企业如何低风险有效实施JIT采购

模块六：供应商联合成本管理与降低

（一）问题：采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标

（二）采购总成本：取得成本、所有权成本、取得后成本

（三）关注非价格成本项目（交期、帐期、库存、质量）

（四）CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法

（五）企业最有效的控制成本的方法：源头PR控制

（六）研发与价值工程（VA/VE）削减采购成本实例

（七）供应商/采购早期参与（ESI/EPI）削减采购成本实例

（八）研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点

（九）学习曲线与新技术应用降低采购成本

（十）与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度

（十一）如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点

（十二）先进采购模式：集中采购与招标采购实务

案例：采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元

案例：中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机

模块七：供应商绩效评估与关系管理

（一）如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视

（二）供货商绩效评估KPI与评价要点

（三）供应商绩效评估结果发布途径与月报制度

（四）致供应商公开信与供应商须知：内部审计与外部监督

（五）供应商大会与供应商日

（六）供应商的动态管理：良性竞争与进退机制

（七）基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理

案例：如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾

案例：日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比

模块八：采购与供应商管理工作流程优化

（一）采购工作的时间管理与工作计划能

（二）采购人员的人际关系与沟通能力

（三）优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧

（四）采购工作出成绩与采购信息化技巧

（五）采购日常运作管理的关键监控点

（六）建立定期内部、外部审计制度

（七）采购人员的自我保护与职业发展

案例：低成本战略格兰仕采购流程及特点

案例：安徽国营集团企业阳光采购流程

老师介绍：姜宏锋

中国实战型采购供应链管理专家：姜宏锋老师

国际职业培训师。姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人；社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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