现场管理与现场改善—企业低成本管理方法--生产管理内训

授课专家：[易剑波]

现场管理与现场改善—企业低成本管理方法授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

1.0现场改善概论

◇主要的改善观念◇主要的改善活动

2.0现场改善

◇现场与管理◇现场之屋

◇标准化◇维持现场良好环境的5S

◇消除浪费◇现场管理的金科玉律及应用

3.0现场质量、成本和交期的管理

◇应有的质量观念◇现场的质量管理

◇现场的成本降低◇交期

◇质量改善与成本降低

4.0标准

◇维持和改进标准◇作业标准

◇标准的主要特征◇改善事例

5.0现场环境维持的5个步骤

◇5S作战◇5C作战

6.0浪费

◇制造过多的浪费◇存货的浪费

◇不合格品重修的浪费◇动作的浪费

◇加工的浪费◇等待的浪费

◇搬运的浪费◇时间的浪费

◇解决浪费的首要途径

7.0现场之屋的基础

◇学习型企业◇提案建议制度及质量圈

◇建立自律

8.0目视管理

◇让问题看得出来◇接触事实

◇目视管理的5M◇目视管理的5S

◇公布标准◇设定目标

9.0现场督导人员的角色

◇资源输入的管理◇早会

10.0及时生产方式

◇及时生产方式的描述◇产距时间与周期时间

◇前推式生产与后拉式生产◇建立流水线生产

老师介绍：易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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