供应商的管理与评估--生产管理内训

授课专家：[易剑波]

供应商的管理与评估授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：采购管理及采购作业人员

课程目标：掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧。

课程大纲：

一.采购和经营战略

1.案例研究

2.行业生命周期对采购管理的影响

3.采购和竞争战略

4.成本领先和差别化

5.精益供应链管理

6.将采购整合到公司政策中

7.供应商对于财务成果的影响

8.采购组合分析

9.四种基本供应商战略

二.从供应商那里得到更好的成果

1.案例研究

2.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做

3.供应商管理的要素

4.从供应商那里得到更好的成果

5.合作伙伴的神话

三.采购的质量控制

1.案例研究

2.在生产过程中采购的早期介入

3.采购和质量控制

4.质量成本

5.供应商质量保证

6.供应商质量评估

四.供应商评估

1.案例研究

2.供应商是如何确定价格的

3.学习曲线

4.供应商评估

5.建立供应商阶段性评价体系

6.关键点控制的四项基本原则

7.供应商资料的把握

8.供应商选择

老师介绍：易剑波

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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