“现场改善的利器一IE工业工程”--生产管理内训

授课专家：[龚举成]

现场改善的利器一IE工业工程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一部分：IE基础概念

E改善—微利时代的生产方式

什么是IE

IE的起源

IE的作用

IE活动涉及的对象

第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：

1、什么是浪费？

2、认识和有效降低工厂的八大浪费

过量过早生产的浪费

库存的浪费

搬运的浪费

不当加工的浪费

多余动作的浪费

等待的浪费

不良品、返工返修的浪费

管理的浪费

第三部分:IE改善推行的要领

IE改善的意识和思维方法

IE改善的步骤

深入推广IE活动

第四部分:掌握IE改善的手法

1、程序分析法

流程分析的目的与作用

流程分析的步骤

ECRS改善

生产线价值流分析—识别增值与非增值

2、操作分析法

人机联合作业分析

人人联合作业分析

双手操作法分析

3、动作研究法

动素分析--18个动素及改善着眼点

动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则

动作经济原则下的十二个动作浪费

4、时间研究法

标准时间

秒表法

MOD法

5、工作抽样法

工作抽样法的目的和用途

工作抽样法的观测项目

工作抽样法的步骤

6、生产效率改善、生产线平衡及布局

精益生产—均衡生产

瓶颈分析与解决瓶颈的方法

如何确定与控制节拍

布局与搬运效率分析与改善

7、防呆法

什么是防呆法

防呆法的应用范围

防呆的基本原则

防呆技术与工具

防呆法的进行步骤

老师介绍：龚举成

迄今拥有十六年在上汽集团、多家外资公司和国内知名企业担任品管部经理、生产部经理、人力资源开发部经理、生产副总、管理者代表、总经理等职经验，理论和实战经验十分丰富，曾为100多家企业提供过成功的管理咨询和企业内部培训，涉及的领域有精益生产、成本压缩、3Q7S、TWI、IE工业工程、TPM、TS16949、ISO9001、ISO14001、薪酬体系设计和绩效管理、物料控制、设备管理、TQM全面质量管理、高绩效团队建设、流程再造、执行力等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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