联盟采购培训大纲--生产管理内训

授课专家：[武文红]

联盟采购培训大纲授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

1了解联盟采购模式

1.1什么是联盟采购

1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；

1.3联盟采购与中小型企业有何关联

1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业

1.5互联网技术在联盟采购中的应用

1.6联盟采购实例

1.7运作程序概述

1.8课程主要内容介绍

2准备工作

2.1联盟采购模式的不同业务性质；

2.2建立项目团队或行动小组；

2.3采购矩阵

2.4联盟采购的经营理念和最适合的管理组织形式；

2.5进行市场调研和可行性分析；

3制定计划

3.1为联盟采购模式的启动建立一个完整的经营计划；

3.2为启动阶段详细制定一个财务计划

预算需求

现金需求

3.3向潜在的成员陈述和推介你得想法；

4启动和运作

4.1落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；

4.2管理联盟采购方案的日常运作；

方案经营者的主要职责

运营控制体系

运营风险管理

4.3收入和财务管理；

4.4处理纠纷，吸收和解除成员；

4.5编辑报表，开发供应商和客户；

4.6规划联盟采购方案的扩充和未来发展；

4.7遵守管制条例

4.8正式启动联盟采购方案

5成长和发展

5.1如何把联盟采购发展成一个集团式运作；

5.2在变化的环境中进行成员资格管理；

监管理层的轮换与接任

成员变动

招募新员工

5.3评估联盟采购的绩效并不断提高绩效；

5.4分析企业的实践经验

老师介绍：武文红

武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！

多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师5年从事教学工作，在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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