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授课专家：[谭小芳]
产品战略及规划培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
课程目标：
掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系
学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
掌握产品战略及规划的程序及方法
课程大纲：
主要特点：详细阐述产品战略及规划的操作精髓
案例指导：分析产品战略及规划内训的经典个案
案例训练：掌握产品战略及规划的技能提升方法
行动建议：产品战略及规划培训的实战模拟练习
提升建议：引爆产品战略及规划潜力的行动方案
企业战略与产品战略
企业战略的概念和要素
企业战略的概念
企业战略的五要素
使命与愿景：提炼理想，集中力量
业务范围：把握机会，寻找获利领域
增长向量：指明路径，明确获利努力方向
竞争优势：扬长避短，找到最佳获利途径
企业战略规划流程
战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划
产品战略框架
战略愿景
产品平台战略
产品线战略及规划
新产品开发
公司战略与产品战略的关系
公司战略为产品战略奠定基础
产品战略是公司战略的核心部分
规划团队和流程的运行
不同企业的产品战略举例
华为的产品战略
NOKIA的产品战略
分享：产品战略及规划培训的新金科玉律！
产品战略及规划深度剖析:疑难问题与解决对策
产品战略及规划内训解决之道:案例延伸与对策分析
产品战略愿景
产品战略愿景的概念
Where---我们要到哪里去？
How----我们如何到达那里？
Why----我们为什么会成功？
不同企业的产品战略愿景举例
华为的产品战略愿景
迈瑞的产品战略愿景
APPLE的产品战略愿景
如何思考及提炼产品战略愿景
公司的使命及愿景是什么？
产品的发展方向是什么？
产品的竞争定位是什么？
分享：产品战略及规划内训的三种武器
产品战略及规划实战密码:策略?技巧?案例
产品战略及规划培训的知识、方法、工具与案例大全
产品平台战略
产品平台的概念
产品平台的定义
为何需要产品平台
产品平台在产品树中的位置
产品树的概念
产品树的层次划分
产品平台战略
下一代平台，举例
衍生平台，举例
新产品线平台，举例
产品平台梳理及整合
模块化设计思路
通用化与差异性的权衡
基于平台的异步开发模式和重用策略
共用构建模块（CBB）
产品平台与CBB的关系
CBB管理
CBB管理流程：规划、开发、应用、维护
CBB管理的组织保障
CBB评价及激励机制
产品战略及规划培训的葵花宝典
产品战略及规划:技能案例训练手册
中外电影名作的产品战略及规划案例集
产品线战略及规划
产品线战略及规划的内容
产品线的使命及愿景
产品线业务设计
产品线业务计划
产品线项目组合
产品线路标规划（产品、平台、技术）
项目任务书（Charter）
产品线战略――产品线业务模式
客户选择及价值定位
利润模型
竞争优势/战略控制点
活动范围
举例：成功的业务模式与失败的业务模式
市场管理（MM）的概念
市场管理（MM）流程的六个步骤
理解市场
明确产品线的使命、愿景及目标
环境分析（PEST分析）
市场分析
竞争分析
自身分析
SWOT分析
描述市场地图，举例
业务设计评估
市场细分
明确细分市场目标
细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
细分市场步法
整理及归纳信息，输出细分市场描述表
组合分析
对可选细分市场进行SPAN分析
对可选细分市场进行FAN分析
结合目标进行组合分析
更新细分市场描述表
制定业务策略及计划
初步假定细分市场的财务目标
分享：产品战略及规划的24字方针
分享：企业产品战略及规划的“三驾马车”
产品战略及规划讲师百宝箱：相关成功案例精选
制定细分市场的业务计划
整理及归纳相关信息
制定战略性目标
确定价值定位
按业务计划要素展开为业务计划
整合及优化业务计划
整合产品线业务计划
实施PDC，对潜在项目进行组合分析
制定产品线路标规划（Roadmap）
管理业务计划及绩效监控
制定项目任务书（Charter）
制定初始的产品包业务计划
根据不同的业务类型选择不同的KPI指标
绩效评价及监控
项目任务书（Charter）制定及产品定义
准备项目任务书编制材料
编制项目任务书
确定产品定义
集成组合管理团队（IPMT）的运作
IPMT团队构成
IPMT职责划分
IPMT秘书机构
IPMT运作规范
组合管理团队（PMT）的职责及运作
PMT团队角色划分
PMT职责划分
如何根据企业和产品线状况设立PMT
PMT运作规范
产品战略及规划：勇敢者的游戏！
产品战略及规划培训经典案例榜单TOP10
分享：产品战略及规划的3c标准与4d理论
产品战略及规划的实施
产品开发策略
差异化策略
价格策略
时间策略
全球化策略
产品开发流程及业务决策评审
产品开发流程的阶段划分
产品开发过程中的业务决策评审
互动：产品战略及规划培训案例评估
分享：某集团产品战略及规划培训案例
分享：哈佛经典产品战略及规划案例分析示范
产品战略及规划培训总结
老师介绍：谭小芳
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
