领导力开发--领导力内训

授课专家：[周洪超]

领导力开发授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层管理者、部门负责人、主管等人员

课程目标：

1.领导管理者对团队管理的认识和角色认识与定位，提升团队责任感；

2.炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质；

3.中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

4.认识领导力提升管理者运作目标激励和目标管控提升团队的执行力。

课程大纲：

第一节领导管理者的自我修炼

一、激励团队打造系统

(一)经营企业的核心思想与理念

(二)激励团队打造系统

(三)优秀系统的力量

(四)什么是团队

二、管理的认知

（一）管理是什么

（二）管理者究竟是管什么

三、从平庸到卓越

(一)人在社会中的角色

(二)角色的决定

(三)管理者在企业中扮演的角色

(四)管理者有组织结构中的位置

(五)不同层次管理者的工作重点

(六)领导管理者的三承三启

(七)针对上中下三层管理者的定位分析

(八)管理者角色的四项准则

四、领导管理者的定位

(一)员工和管理者的三大区别

(二)领导管理者的五种角色

(三)领导管理者的五大职能解读

五、领导管理者的角色错位

(一)民意代表——言行粗暴缺乏关怀

(二)庄园地主——封闭狭隘缺乏协同

(三)劳动模范——事必躬亲缺乏激励

(四)好好先生——得过且过缺乏责任

六、领导管理者各个维度的角色定位

(一)作为下属的角色认知与定位

(二)作为上级的角色认知与定位

(三)作为平级的角色认知与定位

第二节领导力艺术

一、领导能力四象限，从平庸到卓越

二、领导力：强企强国的软实力

(一)领导者与“泰坦尼克号”

(二)案例：凭什么创造变革奇迹?

(三)案例：变革领导8原则

三、领导力发现之旅，从体验到提炼

四、领导行为中的三重能量波

五、领导力的18项指标体系

六、领导者的核心品质，责任与使命

(一)案例：责任重于生命的瑞士卫队

(二)案例：使命升华责任的Hershey

第三节六维核心领导力

一、先时而变的学习力

(一)全球进入新经济时代

研讨；传统领导模式的困境

(二)驾驭新经济需要新领导力

(三)整合式学习，优化知识结构

(四)学习成长与领导力三步曲

(五)超越式学习，轻取竞争优势

(六)反思式学习，实现自我超越

(七)研制式学习，运用管理工具

二、远见卓识的战略决断力

(一)高明决策的三个要素

(二)决策者的时间智慧

(三)决策者的空间智慧

(四)决策者的辩证智慧

三、令行禁止的推行力

(一)绩效是检验领导力的根本标准

(二)决策者的权力与效率

案例：治腐铁拳廉政公署

(三)动态式计划，确保达成目标

(四)复盘式总结，推动持续改善

(五)承诺到位，执行变自行

(六)竞争管理，让团队进入“巅峰状态”

案例：保持和平时期的锐气

四、优化资源的组织力

(一)组织的三个发力点

(二)营造环境，优化组织性能

三星发力，因“三角架构”

(三)善用流程，规范组织运行

(四)正视矛盾，解决组织冲突

(五)情感融通，融洽人际关系

案例：有温度才能融化

五、带队育人的教导力

(一)由产品到人品，打造人才生产线

案例：“阿贾克斯”生产线

(二)训练有素，专业成就卓越

(三)标杆引领，团队知行合一

案例：标杆才是“首席激励官”

(四)后继有人，组织持续发展

案例：交班先交心

六、不令而行的影响力

(一)影响力的概念与层级

案例：冉阿让的改变

(二)八种品质，建立信誉帐户

(三)四条磁线，强化团队引力

(四)四季传承，培育企业精神

案例：Waldorf用故事点燃梦想

老师介绍：周洪超

周洪超——人力资源专家

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师曾任：深圳万厦居业分公司负责人高级项目经理；

曾任：金地集团企业内部培训师；

曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；

、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师

职业履历

10年管理咨询及培训经验；

担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。

在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。

管理咨询领域

集团管控战略规划、企业文化、集团管控

人力资源管理或

内部管理提升升力组织设计、职位分析、流程优化、制度设计、任职资格管理、薪酬设计与管理、绩效管理

精品课程

主讲课程

战略规划执行落地

主推：年度经营计划制定与有效执行

集团管控

事业部制运营与管控

主推：从组织设计到职位分析

主推：流程优化与制度设计

薪酬设计与管理

主推：上接战略下接绩效

主推：战略性降本增效

有效沟通与跨部门冲突处理

中层管理者能力提升

授课方式特点

问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

激情洋溢幽默风趣互动性极强

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；

课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

客户见证

旅游通信烟草行业：赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、

电力能源化工行业：晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等

商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；

汽车机械行业：万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构；

高新科技行业：光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等；

连锁店面行业：福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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