财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力--领导力内训

授课专家：[苑海彤]

财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：首席财务官、财务总监财务经理、财务其他岗位的主管和经理

课程目标：【明确战略角色定位】——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务的价值及其领导力

【加强跨部门协作与沟通】——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作

【提升财务部门影响力】——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧

【建设高绩效财务团队】——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合

课程大纲：

一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变

1.何为财务领导力？何为财务影响力？

2.财务领导力是一种特殊的领导力

3.从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

二．加强跨部门协作与沟通

1.沟通的基础

2.双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任

【互动练习哈佛经典案例】-财务女魔头Vs.销售大明星

3.倾听的艺术

4.知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习

5.与不同行为风格的人的沟通技巧

6.财务高效沟通实战-没有不能沟通的事

如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评

平行沟通要领

下对上沟通要领

上对下沟通要领

如何与客户沟通

三．提升财务部门影响力-如何有效管理上级

1.财务如何引领老板创造价值

2.财务管理者如何“向上管理”-“管理老板”

3.擅用老板的资源

4.达成企业、部门及个人的绩效目标

四．建设高绩效财务团队高效领导力

1.经理主管的角色

2.领导与管理

3.绩效管理

绩效管理循环

【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

【工具】制定目标的方法

目标设定作计划

4.教练辅导技巧－发展员工

【工具】GROW模型-实务演练

5.反馈技巧与演练

【工具】BEST建设性反馈

6.情景领导

五．财务管理者的其他技能修炼

1.高效能财务管理者的时间管理

核心是精力管理

GTD-要事第一，拒绝伪忙碌，大石头工作法

专注的力量-番茄工作法

2.授权有道

有效授权的三大黄金法则

六．我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行调整

2.调整的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况

4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标

老师介绍：苑海彤

★世界500强及民营企业财务及高管实战经验

★数次荣获企业全球金牌领导力大奖

★英国皇家管理会计师

★东北财经大学特聘讲师

★大连理工大学特聘讲师

★大连市高新产业园区高级经理人学院导师

★十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

★PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

职业履历

苑海彤老师曾任：

2008-2016惠普亚太区财务总监

2006-2008埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006海辉软件集团财务经理

1999-2003通用电气财务主管

【主要工作及成就】

◆全面负责跨国企业亚太区管理及运营

◆跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

◆多次荣获企业全球领导力金牌大奖

◆荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

◆带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

◆丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

◆具备丰富的ERP系统实施经验

◆帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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