《财务与战略成本管理》 -财务管理思维助力企业经营决策--财务管理内训

授课专家：[苑海彤]

财务与战略成本管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业业务及财务中层及以上管理者

课程目标：

【把握报表及财务指标精髓】让非财务部门读懂企业三大报表和财务指标，找到业务与财务的协同价值

【透析经营状况】理解业务部门是怎样影响企业的整体经营业绩

【助力企业决策】站在企业角度学会成本控制，寻找最佳成本控制机会。学会成本分析

【业财融合】财务与非财务实现业财融合，通过学习有效成本管理，提高企业资源的使用效率，从而实现有限的资源创造出更多的价值，为企业赢得成本优势和竞争优势

课程大纲：

第一部分：财务到底有什么用？-财务基本功

1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

2.财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

1)基础核算财务/业务财务/战略财务

2)从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

3.如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航

4.财务是一门你必须学会的高级商务语言

案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症

1.资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1)资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”

2)资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3)资产负债表关键指标阅读

4)到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5)企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键及案例练习

2.如何读懂精通利润表？

1)什么叫真正的盈利？

2)损益表是“企业的面子”是“营养“

3)如何从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划

小结：利润表解读关键及案例练习

3.现金流量表及如何读懂精通？

1)为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

2)“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3)现金流量表反映的财务管理内容

4)这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键及案例练习

4.必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

5.【演练】小结/测试

三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

1.基于商业决策财务分析的两个强调

2.财务分析立体思维金字塔

3.财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1)企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2)企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3)企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4)企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5)财务分析公式全集

6)【演练】案例练习

4.经典杜邦财务分析与经典管理公式-企业的三大杠杆

1)看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2)周转到底有多重要？

5.不同行业财务指标对标分析【案例】

6.EXCEL财务分析建模

第四部分：传统成本管理与战略成本管理

1.传统成本管理的弊端

2.战略成本管理的优势

3.企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

4.企业全价值链分析

5.业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位

6.成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

第五部分：系统性成本管理与控制

1.目标成本管理

2.经营过程分析与ABC-作业成本管控

3.工具-6个西格玛-测量/分析/调整/改善/严控

4.建立新的成本管理模式-

全课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行应用

2.应用的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况

让财务意识和财务思维助力您改变视角和行为，提升组织及个人绩效

老师介绍：苑海彤

★世界500强及民营企业财务及高管实战经验

★数次荣获企业全球金牌领导力大奖

★英国皇家管理会计师

★东北财经大学特聘讲师

★大连理工大学特聘讲师

★大连市高新产业园区高级经理人学院导师

★十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

★PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

职业履历

苑海彤老师曾任：

2008-2016惠普亚太区财务总监

2006-2008埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006海辉软件集团财务经理

1999-2003通用电气财务主管

【主要工作及成就】

◆全面负责跨国企业亚太区管理及运营

◆跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

◆多次荣获企业全球领导力金牌大奖

◆荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

◆带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

◆丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

◆具备丰富的ERP系统实施经验

◆帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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