全面成本管理与控制--财务管理内训

授课专家：[雷勋华]

全面成本管理与控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程目标：

全面了解全面成本管理与控制

全面掌握采购成本的构成及管控方法

全面掌握人工成本的构成及管控方法

全面掌握研发成本的构成及管控方法

全面掌握产品设计成本的构成及管控方法

全面掌握生产成本的构成及管控方法

全面掌握营销成本的构成及管控方法

全面掌握物流成本的构成及管控方法

全面掌握期间费用的构成及管控方法

课程大纲：

第一单元全面成本管理概述

1.成本

1)什么是成本

2)成本从哪里来

3)成本习性

2.全面成本管理

1)全面成本管理的概念

2)全面成本管理的三个特点

3)全面成本管理的原则

4)全面成本管理的目标

第二单元采购成本的管控

1.采购成本的构成

1)买价

2)进口关税

3)运输费

4)装卸费

5)保险费

6)其他费用

2.采购成本的管控

1)供应商管理

2)采购价格管理

3)付款条件管理

4)价格趋势管理

5)招标采购

6)集中采购

7)联合采购

8)了解供应商成本

9)建立战略合作

10)了解竞争者

【案例分析1】全州药业集团的“代采购”模式

——小微企业获得了什么？

【案例分析2】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本

——如何控制采购数量？

——如何控制采购价格？

【学员讨论】供应链金融如何降低成本？

第三单元人工成本的管控

1.人工成本的构成

1)取得成本

2)开发成本

3)使用成本

4)保障成本

5)离职成本

2.人工成本的管控

1)设定合理的薪酬制度

2)设置高效的组织架构

3)控制人员招聘成本

4)降低员工培训成本

5)降低员工离职成本

【案例分析3】侨兴集团人工成本的控制

——如何既让员工增加薪酬，又让老板降低人工成本？

【案例分析4】香港宏时（深圳）有限公司裁员50%

——如何既降低了离职成本，又达到了裁员目标？

第四单元研发成本的管控

1.研发成本的构成

1)材料

2)人工

3)折旧

4)摊销

5)其他

2.研发成本的管控

1)研发设备投入控制

2)研发人员控制

3)研发技术成本控制

【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理

——研发设备的自购与租赁

——核心技术的自主研发与合作研发

——研发人员的招聘与外包

第五单元产品设计成本的管控

1.产品设计成本的构成

1)材料

2)人工

3)燃料动力

4)制造费用

2.产品设计成本的管控

1)目标成本法

2)价值工程法

3)成本导向法

【案例分析6】TCL集团控制产品设计成本的方法

——如何使用价值工程法降低产品设计成本？

——如何使用流程再造降低产品设计成本？

【案例分析7】COSUN2188手机的目标成本管理

——如何使用目标成本法进行产品开发管理？

【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重？

第六单元生产成本的管控

1.生产成本的构成

1)直接材料

2)直接人工

3)燃料动力

4)制造费用

2.生产成本的管控

1)定额成本法

2)标准成本法

3)目标成本法

4)作业成本法

5)价值工程法

6)减少浪费法

【案例分析8】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本

——ERP系统给企业带来了什么？

——定额成本法如何控制生产成本？

——标准成本法如何控制生产成本？

——流程再造如何降低生产成本？

——减少浪费法如何降低生产成本？

【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本？

第七单元营销成本的管控

1.营销成本的构成

1)人工成本

2)折旧

3)广告宣传

4)业务费用

5)资金占用成本

2.营销成本的管控

1)合理设计营销渠道

2)合理确定广告支出

3)控制促销成本

4)合理运用销售折扣

5)强化应收账款管理

【案例分析13】武汉红人的营销成本管控

——库存商品的促销决策

——终端销售模式的选择

——销售折扣的调整

【案例分析14】全州药业集团的营销政策

——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销

——是否合理？

第八单元物流成本的管控

1.物流成本的构成

1)运输成本

2)仓储成本

3)包装成本

4)装卸成本

5)加工整理成本

6)信息成本

7)管理成本

2.物流成本的管控

1)仓储管理合理化

2)控制运行成本

3)优化运输配送

4)标注成本管控

5)作业成本管控

6)价值工程管控

【案例分析10】全州药业集团仓储方案决策

——是自己使用还是对外出租？

【案例分析11】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策

——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆？

【案例分析12】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本

——作业成本法如何在企业实施？

第九单元期间费用的管控

1.期间费用的构成

1)销售费用

2)管理费用

3)财务费用

2.期间费用的管控

1)预算控制法

2)定额控制法

3)审批控制法

4)归口控制法

【案例分析9】武汉红人的期间费用管控

——零基预算如何控制管理费用？

——定额成本法如何控制销售费用？

——授权审批法如何控制财务费用？

——归口管理如何控制期间费用？

【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算

老师介绍：雷勋华

★财经节目特邀嘉宾

★国内“零税负”并购重组第一人

★股权激励10D模型创始人

★中国资本运作网创始人、首席顾问

★清华大学投融中国商学院签约讲师

★中国总会计师协会高级会计师

★Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士

★中央财大中国资本运作研究中心执行主任

★被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

★被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

雷勋华导师任职某集团公司的董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳***投资管理有限公司、武汉***投资咨询有限公司和武汉***股权投资有限公司。该公司专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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