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授课专家：[张正华]
卓越共赢领导力塑造授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：供电企业管理监督层人员以及各业务部门和生产单元岗位负责人
课程目标：
《卓越共赢领导力塑造Excellent Win-win Leadership Establishment》培训目标是：使管理者对组织行为学、战略管理、运筹学的相关管理理论知识及领导力相关的基础理论知识有一个系统的了解与掌握，并能够结合供电企业管理实际，使接受培训的人员在领导者应有的思维、策略与实践方法和关键能力运用等方向得到系统提升，实现与岗位胜任能力要求有效匹配的目的。
课程大纲：
第1部分：现代领导者的本质与认知
1.现代企业领导者面临的问题与挑战？
2.成功的企业领导者人格特征分析
1)使命感/责任感、思维/行为
3.领导者的创新意识与角色及能力要求
1)创新意识/团队意识/引领者/沟通者/示范者
4.建立组织文化价值观的领导艺术
1)凝聚人心的领导艺术利益者关键利益博弈
2)如何有效提高企业员工积极性的领导艺术
3)如何引领与激励成员形成共识的领导艺术
5.录像案例观摩讨论：领导者如何建立团队中的领导力
第2部分：卓越领导者系统思维与权变管理
1.领导力与领导者的系统思维
1)企业不同时期领导的思维特点
2)企业愿景战略与领导者执行力
3)策略运营人员三要素的整合
4)如何增强战略理解力的4个关键
2.领导力与领导者的思维培养
1)领导者思维模式改变与培养
2)领导者应具备的思维逻辑
3)领导者的理性与感性思维
4)如何增强领导者的系统思维
3.领导策略与权变管理的运用
1)领导的权变理论与情景领导
2)领导行为与领导艺术的运用
3)有效授权与有效部属激励管理
4)授权管理与人员培养实践运用
5)授权管理与监督控制实践运用
4.案例讨论：领导者情景领导——领导者不再为人而烦恼
第3部分：卓越领导者战略思维与变革创新
1.领导力与领导的战略思维
1)企业成长期与领导的思维特点
2)企业愿景战略与领导者执行力
3)策略运营人员三要素的整合
4)如何增强战略执行力的4个关键
2.领导力与企业创新变革
1)企业创新力培养与组织发展
2)企业文化塑造与变革管理
3)学习型组织建立的5个核心
4)BPRERP的再造与企业竞争力
第4部分：领导者的情绪管理与学习成长能力
1.领导者有效管理压力与情绪的技巧
1)领导者压力源与压力度分析
2)压力与情绪正向与负面作用
3)如何使压力与情绪变为动力
4)舒缓压力情绪的5种有效方法
5)用心理学原理减少“情绪负债”
2.领导者适应变化与学习成长能力
1)领导者的价值观与职业心态培养
2)领导者对企业与自我发展洞悉力
3)领导者应掌握的5种学习方法
4)领导者职业发展管理的关键
3.案例讨论：领导者如何快乐管理与快乐工作——开心领导
老师介绍：张正华
张正华——著名实战派人力管理专家
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士，EMBA
张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。
培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。
绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》
职业化训练类：《职业化艺术与实务》《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目：
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；
云箭科技人力资源管理项目；
三诺生物绩效管理项目；
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等
国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
