中层领导干部领导力培训--领导力内训

授课专家：[张正华]

中层领导干部领导力培训授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：相关人员

课程目标：中层领导干部领导力培训

课程大纲：

第一部分：中层管理者角色认知与定位

1.现代企业管理者面临的问题？

2.成功管理者的人格特征分析

1)使命感/责任感、思维/行为

3.企业中层领导者的新思维与新角色

4.企业中层领导思维创新内涵与价值

1)创新意识/团队意识

2)引领者/沟通者/示范者

5.企业中层管理核心认知

1)目标共识达成与效率效能提高

2)PDCA循环的原则与闭环管理

3)承上启下保证组织指挥系统统一

4)企业的管理特点分析

5)案例讨论：王主任的烦恼

6.中层管理者核心管理能力与衡量标准

1)管理者的核心能力分析

2)管理行为（Behavior）的衡量标准

3)管理心态（Psychology）衡量标准

4)管理能力（Ability）的衡量标准

5)问卷测评：管理能力与影响力衡量检测

7.建立组织文化价值观的领导艺术

1)如何凝聚人心的领导艺术

2)如何提高积极性领导艺术

3)如何形成共识的领导艺术

第二部分：责任心是最重要的职业化管理品格

1.责任感是最重要的品格，是全社会提倡的基本职业道德

2.责任心不是喊出来的，而是通过工作体现出来的。

3.用最终结果检验我们的责任心。

4.责任心体现踏踏实实做好每一件事。

5.中层的责任心是企业成长的脊梁

6.认真负责和管理有效的中层及员工是组织最大的财富

1)案例讨论：西点军校的责任

7.增强责任心与执行力的五项修炼

1)第一项修炼：敬业

2)第二项修炼：专业

3)第三项修炼：协作

4)第四项修炼：创新

5)第五项修炼：自律

第三部分：根据企业战略制定正确的工作目标

1.目标管理的概念

2.案例分析：如何制定你的工作目标

3.制定正确目标的障碍：理想目标。

4.信息与思维框架的问题

5.目标正确性的衡量标准：SMART原则

6.以目的为导向的来确定目标

7.以问题解决的方式来确立正确目标

案例讨论：如何制定正确的目标

第四部分：领导技术

1.领导者的管理思维创新

1)如何左右脑并用增强自己的EQ

2)如何用好逻辑思维与推理思维

3)如何用好理性思维与感性思维

4)领导者如何增强系统思维

2.领导策略与权变管理的运用

1)领导的权变理论与情景领导

2)领导行为与领导艺术的运用

3)有效授权与有效部属激励管理

4)授权管理与人员培养实践运用

5)授权管理与监督控制实践运用

3.企业中层领导者的核心领导技术

1)如何凝聚人心与利益博弈

2)如何形成共识与激励成员

3)如何建立人际影响力的领导

4)领导者的“识人与用人”

5)领导者要懂一点心理学

6)透过“哈利之窗”了解自己

7)运用心理学效益了解他人

录像案例观摩讨论：领导力艺术影片观摩

第五部分：教练技术

1.管理者培养部属的关键技巧

1)管理者教练职责与部属成长规律

2)部属能力行为的特点与潜力评估

3)部属培养的时机与培养方式选择

4)部属知识能力行为的培养技巧

2.管理者督导部属改善的技巧

1)部属的工作目标与工作标准建立

2)管理者督导部属实施改善关键点

3)部属业绩与能力改善的技巧运用

3.管理者有效激励部属的技巧

1)部属的需求层次与激励原理运用

2)管理者对部属激励的原则与策略

4.案例分析：

1)如何与“老资格”问题员工进行改善面谈？

2)“落后员工”该如何激励？

第六部分高效团队建设

1.高效团队的特点与高效团队的管理

1)目标清晰标准明确职责到位

2)状况共有协调顺畅反应迅捷

3)沟通顺畅适度授权督导有力

2.高效团队管理者应具备的核心能力

1)客观认识自我——知人善任

2)客观分析任务——抓大放小

3)客观评价人员——奖惩分明

3.高效团队主动执行能力的培养与管理

4.影响高效团队建设形成七大障碍分析

5.高效团队管理的关键方法与技巧

1)如何分析任务与准确的理解目标

2)如何分派任务与有效的传解说明

3)如何督导任务与有力的支撑

4)如何建立共识与形成积极气氛

5)如何应对变化与快速的修正目标

录像案例观摩讨论：团队领导艺术影片观摩—分析发现团队管理的问题

第七部分加强协作提高资源利用率

1.评估资源需求状况

2.寻求整合资源途径

3.建立新资源价值链

4.实施资源整合谈判

5.提高外部资源利用率

6.提高时间资源利用率

7.整合人力资源利用率

1)评估员工完成任务需要能力

2)分析关键工作行为配置人员

3)培养与辅导员工

4)有效激励员工

案例分析：王志明的一天----分析王志明主管一天的时间分配及用人水平

老师介绍：张正华

张正华——著名实战派人力管理专家

★清华大学总裁班特聘教授

★湖南大学MBA客座教授

★北京大学授证案例培训师

★实战派人力管理专家

★顶级企业培训体系搭建者

★美国HCC专案讲师

★中国人民大学经济学硕士，EMBA

张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。

绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》

职业化训练类：《职业化艺术与实务》《礼仪与行为规范》等

通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》

人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》《人力资源管理》等

咨询项目：

绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等

近年来主持的项目：

湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；

云箭科技人力资源管理项目；

三诺生物绩效管理项目；

湖南神农科技有限公司绩效管理项目

云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等

国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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