服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[余建军]
中层领导力提升训练营授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
2、副职
3、后备干部
4、业务骨干
课程目标：
掌握两种以上的战略分析工具《SPACE-银行战略地位与行动评价》《IFE-银行内部因素评估》，掌握获得追随者的关键路径，掌握领导力验收合格的标准；
结合案例，设计增强团队凝聚力的八大步骤；针对新生代员工和资深老员工的需求与特性，模拟三类管理困境，演练调动员工工作积极性的具体办法；
用行动学习的方式，颠覆领导者的角色认知，带领学员培育出快速应变的工作作风；通过场景体验和角色扮演，快速塑造领导魅力；结合实际，研讨管理创新，透视权力与影响力，对标激励模型，训练三种最有效的激励方式；
重建领导层的核心竞争力，跨越战略转折点，为商业银行的发展夯实基础，提供源源不断的动力。
课程大纲：
一、新竞争格局领导力新挑战与银行管理创新
1、如何带领团队走出迷失丛林？
-如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
-工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、领导力的本质，是什么？
-月光陷阱与信息不对称
-参与约束与激励相容
5、领导力验收标准
-管理创新方程式
二、领导力修炼与团队管理技巧训练
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？
-超级业务员，怎么办？
-非正式组织，怎么办？
-精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
-群体8大凝聚力因素
4、如何领导新生代员工？
-《佛系青年修理手册》
5、如何领导资深员工？
-珍珠定律
三、领袖的风采
1、领导魅力的来源
-标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
3、身先士卒率先垂范
-计划没有变化快，怎么办？
4、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
-工作坊成果点评
5、权力的本质
-五种权力
四、怎样做一个负责任、有干劲的支行长？——角色转换与领导素养
1、管理误区的根源
-为什么摆困难、讲条件、不作为？
-谁是所有过失与错误的总和？
-官僚主义错在哪里？
2、角色认知
-顶天立地左右逢源
3、【WorkShop工作坊】《基本素养自查与交叉检查》
-工作坊成果点评
4、延伸素养培育
5、【WorkShop工作坊】《分支行长核心素养计划表》
-工作坊成果点评
6、一切力量的源泉
-负责的边线与免责的底线
-如何保持干劲？如何保持活力？
五、解放思想实事求是团结一致向前看
1、领导系统模式
2、副职的误区与成长
3、正职的误区与成长
4、【行动学习】《工作作风问题分析与聚焦》
-行动学习成果点评
5、【行动学习】《作风改进措施、聚焦、细化、落地执行、检查》
-行动学习成果点评
六、企业文化与品牌建设
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
-企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
-工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
-我们不做什么？
七、团队精神激励
1、组织行为学与激励
-行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
-激励理论与实践
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
3、怎样提高绩效：如何突击？
-现场演练：任务突击
4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
-现场演练：扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式？
八、领导力场景训练
1、领导力综合场景训练
-“折翼天使玩世不恭”，怎么办？
-“新官上任超越幼稚”，怎么办？
-“老革命遇到新问题”，怎么办？
2、【WorkShop工作坊】《领导力提升行动计划》
3、跨越战略转折点
老师介绍：余建军
中国人民大学继续教育学院副教授
清华大学银行管理课程特聘教授
大湾区国际商业银行研究院高级研究员
中国银行总行指定培训讲师
北京农商银行总行指定培训讲师
上海农商银行总行指定培训讲师
广东金融高新区总顾问
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
