快消行业非财高管之财务运营管理--财务管理内训

授课专家：[徐达]

快消行业非财高管之财务运营管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：快消品行业的中高管、财务经理、财务人员等

课程大纲：

引子（含案例）

（穿插：三家不同白酒企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享财务管理）

第一章企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维

一、企业集团管理层的责任是什么？

二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素？

三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？

四、企业如何才能做到投资回报率最大化？

五、企业财务运营管理的实质是什么？

六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具？

第二章透析区域财务报告发掘快消品企业利润增长点-发掘企业利润

第一节、新常态下如何把握快消品企业的运作方向

一、各部门工作经营报表中如何反映区域经营结果？

二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道？

三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务？

第二节、认识大数据下区域公司财务管理信息的缩影

一、资产负债表自身数据有哪些钩稽关系呢？

二、利润表自身数据的有哪些钩稽关系呢？

三、现金流量表自身数据的有哪些钩稽关系？

第三节、透过财务报表与外部信息的关联发掘利润增长点

一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？

二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？

三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？

第四节、财务数据如何以不变应万变的管理

一、现金流与利润之间的密切关系

二、有利润无现金的财务运营管理重点

三、有现金无利润的财务运营管理重点

四、无利润无现金的财务运营管理重点

第二章深刻理解财务报表快速抓住财务管理的盲点-抓住管理盲点

第一节、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?

一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？

二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？

三、报表上密密麻麻的财务数字与我的部门有什么关系呢？

四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？

五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？

第二节、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?

一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？

二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？

三、税收对利润会产生重大的影响吗？

四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？

第三节、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?

一、企业现金流有哪三大形成来源呢？

二、战略构想如何对企业现金流产生影响的?

三、如何对企业现金与利润之间的进行权衡利弊？

四、如何避免企业“利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢？

第四节、小结：三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀

第三章信息爆炸时代下的企业财务数据的使用价值-利用数据价值

第一节财务的分析揭示企业是如何进行盈利的

一、你需要关注那些财务比率分析指标呢?

二、财务比率分析对管理有哪些作用呢？

三、企业财务决策如何做与风险如何识别呢？

四、白酒企业可供选择的财务KPI指标有哪些呢？

五、白酒企业如何能长期保持持续增长的盈利呢?

第二节、如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理

一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第三节、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理

一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？

二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？

三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢？

四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第四节、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理

一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？

二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？

三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢？

四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第五节、如何防止“超前消费”冲动:偿债能力分析与管理

一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

三、总资产的比率管理重点及偿债能力如何管控呢？

四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？

穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

第六节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力分析与管理

一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？

二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢？

穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

第四章运营白酒销售与财务管理沙盘实战演练-实战分出胜负

老师介绍：徐达

★中央财经大学财务专业本科

★CTA注册税务师；MPAcc会计硕士

★CICPA注册会计师；

★IFM国际财务管理会计师；

★税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

★北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授

★中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师

★阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师

★国家税务总局税务专家库知名讲师

★“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师

徐达老师曾任：

1992-2001年中国烟草集团总部财务经理

2002年-2006年广东美的集团财务高管

2006-2010年湖北碧桂园财务总监

2010-2015年大型建材上市公司财务总监

徐达老师历任多家上市集团企业财务高管，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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