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授课专家：[林少刚]
全面预算管理与控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务经理、预算财务、负责预算编制的相关业务经理、预算中心负责人
课程大纲：
一、全面预算管理的作用及存在的问题
演练1：预算管理的终极目的是什么？
1、全面预算管理的作用在哪?
-承接中长期战略
-规划短期与中长期资源投入
-战略绩效考核落地
-成本控制
2、预算在什么环境下起作用?
-有效中长期战略规划
-合适企业运营单元
-科学的绩效考核体系
-高层有力的推动与支持
3、目前预算管理存在的主要问题
二、预算目标制定、分解与企业组织结构重构
1、预算目标制定的原则
2、预算目标必须配备具体可操作的实施计划
演练2：如何制定战略目标与计划
3、战略决定组织，组织支持战略
4、预算管理组织结构从事业部划分开始
5、划小经营单元，预算目标分解
案例：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练3：如何进行收入、成本、利润目标分解？
6、如何实现战略目标-发挥每位员工的作用
令人感动的服务不会诞生于职位说明中
案例：华为、海底捞激发每一位员工的积极性与潜力
三、如何编制年度经营规划与全面预算
1、建立预算推动组织
2、自上而下与自下而上
3、零基预算与增量预算
4、弹性预算与滚动预算
5、年度销售规划编制
-销售目标：年度销售目标，含产品、区域、月份、人员的立体计划
-营销活动计划：
-销售计划与产品、人员计划的有效衔接
-销售部门考核指标及激励方案
6、产品、采购与人员规划编制
7、预算编制
1）销售预算
2）产品及采购预算
3）费用预算
4）资产预算
5）现金流预算
6）预算报表
演练4：如何编制全面预算
8、预算编制难点分析
四、预算执行、分析、控制与激励
1、预算授权
1）理解一线授权利弊，平衡效率与风险
案例：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2）建立总部服务、监督、战略平台
案例：海尔自主经营体与总部职能部门的关系
2、预算执行、分析、控制与改善
1）精细化财务核算
2）弹性预算执行
3）预算执行情况沟通
4）如何召开预算月度分析会
5）预算分析关注战略及责任中心运营情况
6）跟进改善项目
演练5：如何制作精细化预算分析报告？
3、预算调整条件与程序
4、预算考核与奖惩
1）按业绩贡献进行激励分配，获取分享制
2）实行赛马机制
3）出成绩的地方出人才
演练6：如何制定预算绩效考核奖惩方案
老师介绍：林少刚
★互联网+阿米巴经营落地专家；
★清华大学总裁班特聘导师
★浙江大学总裁班特聘导师
★中山大学工商管理硕士（MBA）；
★会计硕士（MPAcc）
★美国注册管理会计师（CMA）
★中国注册税务师（CTA）
★广州天源税务师事务所外部董事
★普华永道事务所（全球第一）特聘阿米巴实战导师；
职业履历
林少刚老师2007年11月至今任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。
2004年8月-2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。
2002年4月-2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任财务副总裁。广州松下空调有限公司（世界五百强），担任财务总监；美国安达保险集团中国子公司（世界五百强），担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验，精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核，【理念+算盘】打造激情四射企业团队，人人成为经营者创造倍增利润。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
