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授课专家：[张萍]
全面预算管理与控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：预算编制者、参与者、控制者、各级经理、中高层管理者
课程目标：
学习预算编制的流程和方法
协调资源配置的矛盾和分歧
构建全面预算管理体系和制度
分析预算扩行中的差异及其原因
实现企业战略，经营方针和目标
课程大纲：
一、全面预算的功能和作用
全面预算管理的5个功能
全面预算管理的核心-“3全”
全面预算管理是资源的有效叠置和利用
传统的财务预算和全面预算管理的差异
二、预算的模式和方法
预算管理四大模式
预算的四种方法
三、预算工作的前期准备
SWOT分析
企业战略控制
组织准备
四、具体预算编制方法
销售预算的编制要领
生产
采购
管理
资本性支出
现金预算
预算编制成果
五、预算编制中应注意的问题
部门间的沟通与协调
预算中的保守主义
预算编制过程中常见问题剖析
六、怎样才能使预算有效率进行
预算工作落实的制度配套
各中控制与各自分析
KPI指标体系
预算的费用应该如何控制
假设基础没了，预算如何控制
预算执行中的常见问题剖析
七、预算的追踪与分析
实际与预算差异分析
差异原因分析与改善对策
改善效果追踪
预算执行的评价与考核
老师介绍：张萍
张萍讲师简介
北京师范大学工商管理博士
经济学学士；会计硕士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
高级会计师；注册纳税筹划师；IPTA认证的国际职业培训师。
资历：
张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：
张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。
专长：
对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。
论文:
《加强企业集团资金管理的体会》
《ERP全新的管理革命》
《确立企业最佳资本结构，减少公司金融风险》
《确立企业最佳资本结构，减少公司战略风险》
《从集团整体考虑纳税筹划》
擅长培训课程：
《工厂财务成本分析与控制》
《用数字经营企业》
《全面预算管理与控制》
《年度预算编制技巧》
《集团财务管理》
《财务组织与财务制度》
《财务经理》
《成本分析与控制》
《现代企业财务管理实务》
《如何利用财务报表分析和控制财务风险》
部分合作客户：
中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院（航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所）中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友（中国）超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团（深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。）、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、华兴电力集团。。。。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
