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授课专家：[邱健]
审计咨询与评估授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
审计咨询与评估
邱健老师
课程背景
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业和单位。
按照内部审计权威定义，内部审计是独立、客观的确认和咨询活动。内部审计在确认工作已做到一定程度后，如何向咨询转变？从哪些地方切入？咨询工作如何开展？
邱健老师秉承多年内审工作经验，开展多个咨询项目，取得良好收益，推出审计咨询与评估课程。帮助学员了解审计咨询和评估开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。
课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、帮助学员了解审计咨询和评估的发展及现状；
2、帮助学员掌握审计咨询的范围和开展实施要点；
3、帮助学员掌握审计咨询中管理工具的使用；
4、帮助学员了解审计如何开展卓越绩效评；
5、帮助学员了解审计如何开展风险管理咨询；
6、通过对本课程学习，使审计在公司内尽快成为高参的角色，为公司发展助力。
课程时间1天
课程大纲
第一章背景介绍
1.审计咨询与评估目前发展状况
2.标杆企业开展介绍
第二章咨询
1.审计咨询项目开展范围
2.咨询项目组织
3.咨询项目实施
4.咨询项目沟通
5.咨询项目后续跟进
6.咨询中管理工具的运用
【案例分析】某公司咨询实例
第三章卓越绩效评估准则
1、卓越绩效模式背景及介绍
1.1产生背景
1.2各国质量奖活动介绍
1.3中国引入和应用
2、卓越绩效准则的理念和构成
2.1基本理念
2.2基本结构及其关系
3、卓越绩效准则
3.1组织
3.2领导
3.3战略
3.4顾客与市场
3.5资源
3.6过程管理
3.7测量分析和改进
3.8结果
第四章卓越绩效评估
1.评估要素及评分说明
2.评估的组织
2.1高层沟通
2.2评估目的
2.3评估组织
3.评估的开展
3.1组织的评估及举例
3.2领导的评估及举例
3.3战略的评估及举例
3.4顾客与市场的评估及举例
3.5资源的评估及举例
3.6过程管理的评估及举例
3.7测量分析和改进的评估及举例
3.8结果的评估及举例
3.9各要素如何勾稽评估
4.如何评分
4.1评分原则
4.2各项目评分
5.报告形式及内容
5.1报告形式
5.2报告内容
6.报告分发
7.改善推进
7.1高层沟通
7.2改善推进
第五章具体管理业务咨询
1.如何从点到线到面的转变
2.具体开展步骤
2.1迅速具有某业务先进知识
2.2跳出来看问题
2.3善于借力
2.4发挥协调推动作用
2.5上善若水
【案例分析】某具体业务咨询实例分析
第六章风险管理咨询
1.COSO ERM 2017在公司的实施
1.1快速掌握COSO ERM精髓
1.2 COSO ERM在企业如何应用
【案例分析】COSO ERM在审计中的应用
2.风险管理成熟度评估介绍
2.1评估介绍
2.2实例讲解
【小组讨论】如何在本企业开展咨询和评估
老师介绍：邱健
邱健老师
精通企业审计全盘管理
精通企业内部控制，风险管理
国际注册内部审计师（CIA）
国际注册内部控制师（CICS）
高级风险评估专业人员证书（RAPC）
国际注册信息系统审计师（CISA）
美国注册管理会计师（CMA）
教育及学术背景
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，45岁，常住珠海，暨南大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历
1.2016—2017年广东建星控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）——集团审计内控总监
2.2014—2015年中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多）——集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
3.2009—2013年中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）——集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
4.2006—2009年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——审计监察部经理
5.2001—2006年广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）——审计部经理，并负责协助董秘的上市工作
6.1994—2001年香港汇达家具集团（员工5000多，大陆4个工厂）——财务管理部主管，后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数只讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。
咨询辅导项目
1.曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作
2.2014-2015年，福建九牧集团，内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等
3.2016年，郑州巴奴贸易有限公司，内部审计咨询项目
4.2016-2017年，珠海建星集团，审计与内控咨询项目
5.2017年，郴州钖涛环保科技有限公司，风险管理咨询项目
6.2017年，深圳传音控股有限公司，审计管理咨询项目
7.2018年，佛山金辉高科电子材料股份有限公司，风险管理咨询项目
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
