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授课专家：[邱健]
多种审计模式结合开展实务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
多种审计模式结合开展实务
邱健老师
课程背景
此课程适用于内部审计已开展到一定阶段的企业。
当内部审计业务开展到一定阶段的时候，审计部门有一定规模的时候，如何整合审计业务的开展，从而降低部门费用；如何综合培养人员的能力，培养跨界跨专业人才，从而从中培养后备力量？
这些相信审计部门领导都做了考虑，实践中如何做到呢？有哪些种结合方式和具体方法呢？邱健老师秉承多年内部审计的团队实践经验，对以上问题做了深入的思考和研究，得出一套切实可行的结合开展思路和办法，相信能帮助到企业审计部门，更好的助力企业目标实现。
课程对象：企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、帮助学员了解多种审计模式结合的背景和收益，并讨论如何在公司开展此项业务；
2、掌握舞弊审计、任中/离任、IT、工程审计与运营审计结合开展的组织、方案、实施和后续处理工作要点；
3、帮助学员掌握审计中实用工具，学习多种审计模式结合工作开展经验。
课程大纲
第一章结合开展的背景和收益
1、为什么要结合开展
2、结合开展的条件
3、结合开展基本模式
4、结合开展好处和缺点
【小组讨论】结合开展经验交流
【实用工具】剩余风险判断工具职责分离风险判断工具
第二章舞弊审计与常规审计结合
1、组织开展
2、方案策划
2.1前期资料收集
2.2风险识别
2.3任务安排
2.4内外人员安排
2.5时间安排
3、实施
3.1如何开展访谈
3.2内外人员如何结合
3.3如何控制审计时间
3.4如何出报告
【小组讨论】其他还有什么需要考虑的地方吗？
【案例分析】某公司舞弊审计与常规审计结合案例
第三章离任/任中审计与运营审计结合
1、组织开展
2、方案策划
2.1前期资料收集
2.2风险识别
2.3任务安排
2.4人员安排
3、实施要点
3.1如何开展访谈
3.2如何出报告
【实用工具】离任审计量化评估法
第四章IT审计与运营审计结合
1、组织开展
2、方案策划
2.1前期资料收集
2.2风险识别
2.3任务安排
2.4人员安排
3、实施要点
3.1如何开展访谈
3.2资料索取考虑
3.3如何出报告
3.4内控评估特别考虑
【实用工具】内控评估量化评估法
第五章工程审计与运营审计结合
1、组织开展（项目管理全面审计）
2、方案策划
2.1前期资料收集
2.2 3E审计方法考虑
2.3项目管理全面审计考虑
2.4任务安排
2.5人员安排
3、实施要点
3.1如何开展访谈
3.2人员结合要点
3.3如何出报告
【案例分析】B公司项目管理全过程审计案例
【小组讨论】还有其他结合方式吗？
老师介绍：邱健
邱健老师
精通企业审计全盘管理
国际注册内部审计师（CIA）
国际注册内部控制师（CICS）
高级风险评估专业人员证书（RAPC）
国际注册信息系统审计师（CISA）
美国注册管理会计师（CMA）
教育及学术背景
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，45岁，常住珠海，暨南大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历
1.2016—2017年广东建星控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）——集团审计内控总监
2.2014—2015年中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多）——集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
3.2009—2013年中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）——集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
4.2006—2009年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——审计监察部经理
5.2001—2006年广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）——审计部经理，并负责协助董秘的上市工作
6.1994—2001年香港汇达家具集团（员工5000多，大陆4个工厂）——财务管理部主管，后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数只讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。
咨询辅导项目
1.曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作
2.2014-2015年，福建九牧集团，内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等
3.2016年，郑州巴奴贸易有限公司，内部审计咨询项目
4.2016-2017年，珠海建星集团，审计与内控咨询项目
5.2017年，郴州钖涛环保科技有限公司，风险管理咨询项目
6.2017年，深圳传音控股有限公司，审计管理咨询项目
7.2018年，佛山金辉高科电子材料股份有限公司，风险管理咨询项目
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
