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授课专家：[邱健]
文化审计实务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
文化审计实务
邱健老师
课程背景
企业的发展，竞争到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，企业如何能培养打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？
目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有约50%。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。
如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？
邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业文化审计实务的课程，帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展企业文化内审工作，提升内审价值助力。
课程对象：企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、帮助学员了解企业文化审计的定义和开展文化审计的意义；
2、帮助学员了解企业文化的构成和内涵；
3、帮助学员掌握企业文化审计工作开展的具体实务；
4、帮助学员掌握企业文化审计使用工具和方法；
5、通过系统学习企业文化审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标。
课程时间:1天
课程大纲
第一章企业文化审计概述
1.企业文化审计的定义
2.企业文化审计的目的
3企业文化审计的意义
3.1现实意义
3.2长远意义
【案例分析】某五百强企业文化审计模式
4文化审计开展时机
第二章企业文化的理解
1.表象解读
愿景、使命、价值观
2.深层次解读
人
【案例分析】某知名企业文化解读
【案例分析】华为文化解读
3.精神领袖的重要性
第三章公司企业文化审计
1.文化的表象
1.1愿景、使命、价值观
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
1.2具体落地举措及实施
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
2.企业文化内涵
2.1企业文化内涵
审计目的
审计模型
审计需要资料
2.2审计方法
系统的访谈法
【案例分析】某500强企业访谈实例
观察法
【案例分析】某500强企业观察实例
事件推演法
比较分析法
其他方法
3.企业文化审计与其他审计结合
第四章并购公司企业文化审计
1.深入调研
调研方法
注意要点
2.制定审计方案
开展时机选择
方案考虑要素
方案执行和调整
3.文化的表象
3.1愿景使命价值观的协同
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
3.2具体落地举措及实施
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
4.企业文化内涵
4.1企业文化内涵
审计目的
审计模型
审计需要资料
4.2审计方法
系统的访谈法
【案例分析】某500强企业并购访谈实例
观察法
【案例分析】某500强企业并购观察实例
事件推演法
比较分析法
其他方法
老师介绍：邱健
邱健老师
精通企业审计全盘管理
国际注册内部审计师（CIA）
国际注册内部控制师（CICS）
高级风险评估专业人员证书（RAPC）
国际注册信息系统审计师（CISA）
美国注册管理会计师（CMA）
教育及学术背景
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，45岁，常住珠海，暨南大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历
1.2016—2017年广东建星控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）——集团审计内控总监
2.2014—2015年中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多）——集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
3.2009—2013年中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）——集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
4.2006—2009年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——审计监察部经理
5.2001—2006年广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）——审计部经理，并负责协助董秘的上市工作
6.1994—2001年香港汇达家具集团（员工5000多，大陆4个工厂）——财务管理部主管，后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数只讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。
咨询辅导项目
1.曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作
2.2014-2015年，福建九牧集团，内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等
3.2016年，郑州巴奴贸易有限公司，内部审计咨询项目
4.2016-2017年，珠海建星集团，审计与内控咨询项目
5.2017年，郴州钖涛环保科技有限公司，风险管理咨询项目
6.2017年，深圳传音控股有限公司，审计管理咨询项目
7.2018年，佛山金辉高科电子材料股份有限公司，风险管理咨询项目
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
