建设项目全过程审计--财务管理内训

授课专家：[邱健]

建设项目全过程审计授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：建设项目全过程审计

邱健老师

课程背景

建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。

邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为公司发展保驾护航。

课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计实务操作的部门主管及一般员工，其他对建设项目全过程审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益:

1、帮助学员了解建设项目全过程审计范围与内容；

2、帮助学员了解建设项目全过程审计程序和方法；

3、帮助学员掌握建设项目全过程审计的具体审计内容；

4、帮助学员对PPP审计有所了解；

5、通过系统的学习，对于学员如何开展建设项目全过程审计工作及PPP审计有深入的认识，深入运用到实际工作当中，为企业发展创造价值。

课程时间1天

课程大纲

第一章建设项目概述

1.建设项目周期

2.建设项目干系人

3.建设项目阶段

第二章建设项目全过程审计

1.审计任务

2.建设项目前期决策审计

2.1审计目标

2.2资料收集

2.3审计要点

2.4审计结论及预防建议

【案例分析】某大型工厂可研审计实例分析

2．建设项目设计阶段审计

3.1审计目标

3.2资料收集

3.3审计要点

3.4审计结论及预防建议

3．建设项目资金来源审计

4.1审计目标

4.2资料收集

4.3审计要点

4.4审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目资金来源审计实例分析

5建设项目招投标审计

5.1审计目标

5.2资料收集

5.3审计要点

5.4审计结论及预防建议

5.5招投标过程如何防止舞弊

【案例分析】某大型项目招投标审计实例分析

6建设项目工程合同审计

6.1审计目标

6.2资料收集

6.3总包合同审计要点

6.4其他合同审计要点

6.5审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目合同审计实例分析

7建设项目过程审计

7.1合同采购审计

7.2安全审计

7.3过程质量审计

7.4过程进度审计

7.5物资管控审计

7.6审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目过程审计实例分析

8建设项目工程造价审计

8.1审计目标

8.2资料收集

8.3定额取费审计要点

8.4审计结论及预防建议

9建设项目竣工决算与竣工验收审计

9.1审计目标

9.2资料收集

9.3审计要点

9.4审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目竣工验收审计实例分析

第三章PPP项目审计探讨

1、ppp定位及未来发展趋势

1.1 ppp定位

1.2 ppp未来发展趋势

2.ppp审计要点（重点讲解与总包审计不同）

2.1审计目标及定位

2.2前期决策审计

2.2.1审计要点

2.2.2审计结论及预防建议

2.3合同管理审计

2.3.1合同体系简介

2.3.2审计要点

2.3.3审计结论及预防建议

2.4成本核算

2.4.1审计要点

2.4.2审计结论及预防建议

老师介绍：邱健

邱健老师

精通企业审计全盘管理

精通企业内部控制，风险管理

国际注册内部审计师（CIA）

国际注册内部控制师（CICS）

高级风险评估专业人员证书（RAPC）

国际注册信息系统审计师（CISA）

美国注册管理会计师（CMA）

教育及学术背景

邱健老师，1973年出生于湖南株洲，45岁，常住珠海，暨南大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。

工作经历

1.2016—2017年广东建星控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）——集团审计内控总监

2.2014—2015年中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多）——集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师

3.2009—2013年中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）——集团审计部总监，伊利商学院高级培训师

4.2006—2009年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——审计监察部经理

5.2001—2006年广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）——审计部经理，并负责协助董秘的上市工作

6.1994—2001年香港汇达家具集团（员工5000多，大陆4个工厂）——财务管理部主管，后提升为审计部经理

老师优势

邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数只讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。

审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。

内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。

老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。

咨询辅导项目

1.曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作

2.2014-2015年，福建九牧集团，内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等

3.2016年，郑州巴奴贸易有限公司，内部审计咨询项目

4.2016-2017年，珠海建星集团，审计与内控咨询项目

5.2017年，郴州钖涛环保科技有限公司，风险管理咨询项目

6.2017年，深圳传音控股有限公司，审计管理咨询项目

7.2018年，佛山金辉高科电子材料股份有限公司，风险管理咨询项目

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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