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授课专家：[邱健]
管理审计实务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：管理审计实务
邱健老师
课程背景
审计的起步是财务审计，现阶段主要是业务审计。业务审计中大多数国内公司还停留在运营审计阶段，即主要从合规性角度审计，从鉴证的角度审计。目前国际流行的风险导向的管理审计，从合规性向合理性转变，从鉴证向咨询服务转变，运用同理心思考，站在管理者的角度作出独立思考，目前的管理工作存在哪些不足，怎样改善，如何提出高质量的切实可行的审计建议。
邱健老师以多年的管理经验，结合多家企业的管理精髓，推出管理审计课程，帮助学员从管理的角度出发，结合目前最新管理理论和实践，既保持独立又融入管理，发现重要管理问题，提出高质量的审计建议，从而为公司发展助力，创造审计价值。
课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益:
1、帮助学员了解管理审计开展的实务，掌握运营审计向管理审计发展的思路和具体方法
2、帮助学员从学习和讨论中提升对管理的认识，从而更好地为企业创造价值
课程时间：四天（课程内容可根据客户需要进行取舍）
课程大纲
第一章管理审计定义及范围
1.管理审计定义探讨
2.管理审计范围探讨
计划
组织
领导
控制
创新
第二章计划审计
战略及计划审计
1.战略类型
1.1战略类型及对应生命周期
审计方法与要点
2.信息收集与分析
2.1信息收集来源及质量保证
审计方法及要点
2.2信息分析目标与方法
审计方法及要点
3.战略制定及执行
3.1战略制定方法与步骤
审计方法与要点
3.2战略分解与计划衔接
审计方法与要点
3.3战略配套与组织
审计方法与要点
3.4战略落地实施
审计方法与要点
4.战略调整
4.1战略调整原因及方式
审计方法与要点
【案例分析】战略审计案例分析
预算审计
1.预算类型及其应用
2.预算制定方法及其优缺点
2.1从上至下法
2.2从下至上法
2.3上下结合法
3.预算制定审计方法及要点
4.预算实施
4.1预算分解
审计方法及要点
4.2预算过程控制
审计方法及要点
4.3预算调整
审计方法及要点
5.预算回顾
审计方法及要点
【案例分析】预算审计案例分析
第三章组织审计
公司治理审计
1.公司治理的定义
2.美德中三国公司治理的差别
3.公司治理四大基石
4.公司法
5.开展公司治理审计的前提条件
6.公司治理环境审计
6.1总体治理结构和政策
审计方法及要点
6.2企业文化和道德规范
审计方法及要点
6.3审计委员会/监事会活动
审计方法及要点
7.公司治理流程审计
7.1舞弊沟通及控制流程
审计方法及要点
7.2报酬政策及流程
审计方法及要点
7.3财务治理流程
审计方法及要点
7.4战略计划及决策流程
审计方法及要点
7.5公司治理绩效衡量
审计方法及要点
8.公司治理沟通审计
8.1外部治理报告
审计方法及要点
8.2内部治理报告及追踪
审计方法及要点
8.3治理变化与创新
审计方法及要点
8.4 IT应用
审计方法及要点
【案例分析】公司治理审计案例分析
【小组讨论】公司治理审计如何开展
管理组织审计
1.组织架构类型及其特点
2.组织架构及编制评估
审计方法及要点
3.组织运作规则评估
4.组织与战略变化的协调评估
审计方法及要点
5.案例分析及讨论
第四章领导审计
1、后备人才管理
审计方法及要点
2、领导力培养
审计方法及要点
3、职业生涯规划
审计方法及要点
4.能力素质模型
审计方法及要点
5.人力复盘
审计方法及要点
【案例分析】某大型企业战略人力审计案例
第五章控制审计
绩效审计
1.目标
1.1目标范围
审计方法及要点
1.2目标对接战略
审计方法及要点
1.3目标分解
审计方法及要点
1.4目标合理性
审计方法及要点
1.5目标确定过程
审计方法及要点
2.指标及权重设置
审计方法及要点
3.绩效实施
审计方法及要点
4.评价及兑现
审计方法及要点
5.绩效复盘
审计方法及要点
.......
老师介绍：邱健
邱健老师
精通企业审计全盘管理
国际注册内部审计师（CIA）
国际注册内部控制师（CICS）
高级风险评估专业人员证书（RAPC）
国际注册信息系统审计师（CISA）
美国注册管理会计师（CMA）
教育及学术背景
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，45岁，常住珠海，暨南大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历
1.2016—2017年广东建星控股集团（广东著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）——集团审计内控总监
2.2014—2015年中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多）——集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
3.2009—2013年中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）——集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
4.2006—2009年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——审计监察部经理
5.2001—2006年广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）——审计部经理，并负责协助董秘的上市工作
6.1994—2001年香港汇达家具集团（员工5000多，大陆4个工厂）——财务管理部主管，后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数只讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。
咨询辅导项目
1.曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作
2.2014-2015年，福建九牧集团，内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等
3.2016年，郑州巴奴贸易有限公司，内部审计咨询项目
4.2016-2017年，珠海建星集团，审计与内控咨询项目
5.2017年，郴州钖涛环保科技有限公司，风险管理咨询项目
6.2017年，深圳传音控股有限公司，审计管理咨询项目
7.2018年，佛山金辉高科电子材料股份有限公司，风险管理咨询项目
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
