突破性领导力修炼--领导力内训课程

授课专家：[肖斌]

突破性领导力修炼授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企事业的中高层管理人员；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

课程目标：

突破思维，摒弃固化思维，接受突破性创新思维

认识自身管理角色、培养学员领导技能

熟练掌握激励心理机理和技术，并应用于管理和领导实践

了解策略式绩效管理，掌握绩效领导技能和管理考核方法，增进绩效面谈能力

让领导者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，增进管理实施能力

提升管理者的领导力，掌握团队建设的方法与团队执行。

课程大纲：

第一章突破性思维

一好企业为什么会变坏？

1.七十年代的五百强到现在三分之二以上退出了名单

二企业的生命周期和成长类型

三为什么好公司会走下坡路

1.当成功的公司面临环境的巨大改变时，他们经常不能有效地作出反应

2.管理上的固执和行为惯性

3.行为惯性的4个特点

四走下坡路的深沉原因

1.战略构架成了盲人

2.过程变成例行公事

3.关系网变成了锁链

4.价值观变成教条

五优秀公司为什么失败

第二章领导与管理之别

引子：从“费祎之后，蜀中无相”说开去。

一“领导”与“管理”之别

5.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！

6.关于“管理和领导”的警句

7.约翰·科特（举世闻名的领导力专家）认为

8.第一个问题：“领导和管理”之别

含义不同

任务不同

对象不同

作用不同

途径不同

工作重点不同

时空观不同

风险意识不同

用人方略不同

素质要求不同

9.管理者和领导者

10.案例分析：动物园的故事

11.小组讨论：一个组织里，只有领导者没有管理者，会怎么样？

12.案例分析：《战国策》中的故事

13.小组讨论：一个组织里，只有管理者没有领导者，又会怎么样？

14.过份强调管理和过分的强调领导者是不对的

15.总结

二领导风格

1.何谓领导风格

2.领导风格的类型

3.领导者的能力要素结构

4.中国企业中最常见的两种成功领导类型

第三章正确定位角色、勇于承担责任

关于首要问题：毛泽东同志“分清敌我”的问题

一职场中的角色定位

1.角色定位

2.角色定位的“迷失”

3.中国的下属似乎是全世界最摇摆不定的下属

4.记住：自己是个干部（管理者）身上肩负企业的领导责任

5.作为管理者、正确的认识到自己是“领导”并牢记

二领导与责任

1.为谁负责？

2.美国和日本人在看待“责任”时的文化差异

3.关键问题不是推卸掉责任

4.缺乏责任感的团队领袖将带出一支什么样的队伍？

5.让你的部属安心去工作

第四章学会领导

一关注你的部属

1.敬人者人恒敬之

2.我们靠什么影响自己的下属

3.难以用途领导的品格

4.良好领导的品格

5.人是一种唯一能够扩大资源的资源

6.中国传统社会的用人之术

原理一：贤主劳于求贤，而逸于治事

原理二：“将能而君不御”

原则三：善用人者不待人

原则四：治平尚德行，有事尚功能

原则五：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎

二让你的部属变得更优秀——不要让自己变为部属的秘书

1.不要让自己成为部属的秘书

2.对领导者“三不”的危害远远大于“不能”

3.营造“肯做”、“敢做”和“愿做”的工作氛围

4.没有“问题员工”，只有“员工问题”

5.小组讨论

三领导者的五项“心”的修炼

1.领导者的第一项修炼——管人先管“心”

2.领导者管理心态的第二项修炼——“以心换心”

案例：没有吃完的牛排

案例：“南风法则”

3.领导者管理心态的第三项修炼——“学会交心”

4.领导者管理心态的第四项修炼——“学会读心”

5.领导者管理心态的第五项修炼——领导者的“动心术”

案例分享

6.结论

第五章民不患贫而患不均——领导者应力求公正，而非公平

1.绝对“公平”是不可能的，特别是在企业中

2.“公正”才是高层领导的艺术

第六章想在竞争中胜利必须依靠团队---高效团队建设

一、团队是什么

1.团队到底是什么

2.案例：史玉柱与他的巨人团队

3.团队的最佳定义

4.群体的定义

5.群体与团队

6.团队的三种情形——你的团队属于哪种类型？

7.团队与群体的区别说明

※在决策方面

※在责任方面

※在角色方面

8.马化腾的创业5兄弟

9.视频赏识：“狼的团队”

二、团队构成的要素

1.团队角色分析

2.团队构成的5P要素

※目标（Purpose）

※人（People）

※定位（Place）

※权限（Power）

※计划（Plan）

3.团队的三种类型

三、团队文化建设

1.团队文化与团队精神

2.如何培育高效团队文化

培养团队精神

※团队精神的主要表现

※如何营造团队精神

修炼团队和谐文化

※激发良性冲突

提倡团队学习

※中国企业现状分析

※企业之间到底是什么的竞争

※收入与学习的关系

3.如何建立高绩效团队

※组织内的1+1变数关系

※高绩效团队的5大要素

◎视频分享：团队文化建设的经典案例

◎团队体验活动：航空公司经营

四、团队成员的“选育用留”

1.选（组建比自己高的团队）

※团队人员的分类（挑选标准）

※人员选择的基本模式

※如何衡量个人的核心能力

2.育（授人以渔）

※辅导核心技巧

※培养核心员工

※构建员工的职业阶梯

※素质冰山模型

※建立学习型组织

3.用（人尽其能，才尽其用）

※用人的三大原则

※了解下属的层次

※提高下属工作绩效的方法

※严明纪律

※如何反馈

◎案例演练

4.留（留人先留心）

※士兵为何视死如归

※如何面对员工的士气低落

※激励部属工作意愿的方法

※留住人才的五个关键点

◎视频赏识：“狼的团队”

五、团队管理与领导

1.什么是团队领导和管理

2.如何管理与领导团队

3.团队如何管理员工

◎案例分析:马云和他的阿里巴巴

课程总结及问题解答

老师介绍：肖斌

肖斌讲师简介

同济大学经济管理学院硕士

慧材科技（上海）有限公司合伙人

工程师、国家注册审核员、国家注册体系咨询师

日本MABUCHI株式会社TQC推进室主管、生产课主管、机工课课长、设备保全课课长

中国首批咨询机构——大野管理咨询有限公司首席咨询师

主板某上市公司总经理

福建和甲生物有限公司总经理

中国电机（美国纳斯达克上市）特别顾问

上海开新汽车服务有限公司首席战略官

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授

2005-2013年，肖斌老师连续8年被评为“中国十大杰出培训师”,2007年被评为“十大领导力专家”

【个人简介】

肖斌老师在二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和创业，从普通管理者做到上市公司总经理，是真正从实践中走出来的咨询师，他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，既通晓世界最优秀企业的管理方法，又对中国企业情况了如指掌，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的所有理论来源于工作实践，经受了实践的考验，对于面临竞争日益激烈的企业尤其宝贵，他专注于企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，所有课程都从实战进行阐述，具有极强的可操作性。

肖老师的《突破性领导力》、《中高层卓越领导力》、《精益领导力》《中高层管理技能提升（MTP）》、《高效管理沟通》、《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》等课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师培训过的企业从制造业到工程，从金融到地产横跨十几个行业，足迹遍布全国。

【肖老师曾应邀主导并参与下列项目】

一航某电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。

宁波某汽配公司综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。

东莞某精机公司成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本数千万元。

深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。

参与上海嘉加集团混合所有制改造项目

辅导上市公司珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目

主导江苏晟泰集团精益管理项目

参与新疆阿勒泰千里画廊项目

参与上海某公司B轮融资项目

……

【培训风格】

肖老师最大的特点就是幽默，充满激情。善于解答学员疑问，上课形式多样，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

【肖老师培训五大特色】

启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

【品牌课程】

管理技能系列领导力系列

《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天）《精益领导力》

《新晋管理者角色转换与管理技能提升》《领导者思维修炼》

《如何打造高绩效管理团队》《总经理角色定位和职能发挥》《领越领导力研修》

《赢在执行—煅造100%执行力》《压力和情绪管理》《企业中高层卓越领导力提升》

《中高层管理人员的IQ EQ AQ提升》《丰田工作方法(TBP)》《突破性领导力修炼》

《OJT高效能部属培训》《责任心与职业素养提升》《提升企业管理者创新思维与管理创新》

《从专业（技术）人才走向管理高手》

《高效管理沟通》《跨部门沟通与协作》

《高效会议管理与沟通》《客户服务沟通》

《高效时间管理与效能提升》《问题分析与解决》

《目标管理与计划制定》《目标管理与绩效考核》

《直线经理的人力资源管理之选、育、用、留人》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《有效授权与激励技巧》《如何成为上司的“得力助手”》

《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》

【客户见证】

金融通信：中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网

大型国有企业：宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电

上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748

外资企业：日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司、康明斯发电机技术（中国）有限公司、格特拉克（江西）传动系统

教育行业：江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大

电子电器：美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团

汽车汽配：浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团

家居建材：欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、

建筑地产：万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局、河南省交通设计院、广东修邦代建工程管理有限公司

其他：江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集团、诺维亚(青岛)公司、山东德益乳业、江苏晟泰集团、珀莱雅化妆品、云南省元江县永发水泥有限公司、恒企教育集团、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

领导力培训领导力内训突破性领导力修炼