教练式领导力培训--领导力内训

授课专家：[李静涛]

教练式领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长，董事会成员;企业管理层;部门总监、分公司或区域经理、中层经理、项目经理

课程目标：

1、开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能

2、确保目标实现和任务完成的关键方法

3、确定员工能力和意愿水平的诊断技巧

4、提高某个情境下的领导风格的应用能力

5、因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式

6、掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言

7、学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题

8、增加对人与人之间差异的尊重

9、加速人才的开发和保持，降低员工流失率

10、增强企业文化的融合

课程大纲：

第一单元领导认知：新时代的领导者

（1）互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些?

1、领导与管理的区别

2、领导的定义

3、领导者风格转变：民主与独裁

4、个人权力与职位权力

5、领导者的魅力模型

第二单元诊断技术：员工的状态如何

1、衡量员工状态的两把尺子

2、工作能力与意愿的分析

3、员工状态的动态关系

4、员工的四种状态

5、员工的状态的变化

6、员工不同状态的需求

案例分析：员工状态诊断

第三单元统驭技术：选择你的领导风格

1、四种不同的领导风格

2、领导风格与员工状态的匹配

案例研究：领导风格和角色转换

3、弹性运用四种领导风格

4、督导过度与督导不足

5、员工发展周期

6、面对情境的主要对策

7、情境领导者的激励模式:善用关系行为激励部属，

运用命令行为督导部属

员工能力开发模式

员工退化控制

情境领导者的授权反思

互动案例：情境领导演练

第四讲：教练及教练式领导扮演的3种角色

1、教练技术

2、教练式领导三种角色

镜子——反映员工的心态、行为

工具硫子原理的运用方法

案例讨论吃剩菜的老板

催化剂——加速正能量思考

工具企业员工自我发展意愿调查表

案例讨论量体裁衣，制定培养计划

指南针——引导员工找到自己目标

案例讨论遭遇“沸水”

第五讲：教练式领导的4种能力

1、聆听能力

工具聆听误区自测

案例讨论榴莲没有错

2、发问能力

工具10大典型启发性问题一览表

案例讨论聪明上司的发问

3、区分能力

工具区分能力测试表

案例讨论通用公司的ABC活力曲线

4、回应能力

工具管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测

案例讨论回应也要有策略

第六讲：教练式领导的五大步骤

步骤1：确认目标

工具目标区分能力测试表

案例讨论D公司的培训需求调查

步骤2：厘清现实

工具厘清能力测试表

案例讨论真情最能感动人

步骤3：选择策略

工具员工培训计划表

案例讨论西门子的CPD

步骤4：制定行动计划

步骤5：跟踪行动计划

大型模拟演练：教练技术情景演练

老师介绍：李静涛

李静涛简介

高级中层管理讲师

国家注册心理咨询师

ICF认证PCC级教练

高级人力资源管理师

国家电网指定培训导师

中国管理科学院研究员

NLP执行师、NLP专业教练

CMC国际注册管理咨询师

著内著名教练技术应用专家

一、讲师经历

曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。

二、课程风格

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。

三、主讲课程

《管理者教练技术》《教练型上司（员工辅导与培育、教练》

《教练式领导力》《以绩效为核心的企业教练技术》

《人才培养与培训体系建设》《教练式MTP管理者能力培养》

《目标管理与计划落实》《非人力资源经理的人力资源管理》

四、部分合作客户

【电力银行】：

江苏省电力公司、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】：

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】：

苏宁电器集团、爱默生电源、惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车、南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、芜湖大陆汽车电子、江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子、丹阳顺发电子

【其他行业】：

苏宁置业、中粮集团、中核混凝土、南京行狐科技公司、南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院、江苏永和食品有限公司、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团、州千红生化制药有限公司、常州龙控集团、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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