安全生产领导力提升——中高层管理--领导力内训

授课专家：[贾象凯]

安全生产领导力提升授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、企业中高层管理人员，主管经理

2、企业班组长、员工

3、企业储备干部

课程目标：

1、更加理解了安全生产人命关天，发展诀不能以牺牲人的生命为代价

2、通过学习更清晰认识了安全意识的主要表现形式及安全意识的负面类型

3、掌握了如何提升安全意识的理念和更多的科学方法

4、通过学习对提升安全意识“四不放过”、“四不伤害”有了深刻的理解和具体的工作要求

5、学习了企业主体责任的概念及内涵，对《安全生产法》中的“四个主体”有了更加深刻地理解

6、通过学习深刻理解了企业主要负责人、安全管理人员的法定职责及全覆盖安全生产责任制

7、通过对安全风险管理步骤的学习掌握了危险源的辨识方法及风险分级划分标准

课程大纲：

前言：中央领导同志安全生产批示精神

第一节：安全意识

一、安全意识概述

二、安全意识的主要表现形式

第二节：如何提升安全意识

一、提升员工安全意识的三大法则

二、正确树立安全理念

三、我们要注重“预防”

四、我们要坚持“四不放过”

五、我们要做到“四不伤害”

六、安全意识疲劳的表现

七、操作之时顾左右、相互提醒够朋友

八、岗位危害我识别、我的安全我负责

九、只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

十、感谢制度和规程

十一、“习惯性违章”变成“习惯性尊章”

十二、造就本质安全人

第三节：企业安全生产主体责任制

一、企业主体责任的提出和落实过程

二、企业安全生产主体责任的概念及内涵

三、《安全生产法》中涉及的四个主体

四、企业是安全生产责任制主体的理由

第四节：企业如何落实安全生产主体责任制

一、生产经营单位安全生产资质条件

二、安全生产管理机构与人员配备

三、制定全覆盖安全生产责任制

四、安全生产规章制度

五、安全生产资金保障

六、安全生产教育培训

七、安全生产监督管理--相关方管理

八、应急管理

第五节、安全风险管理

一、风险管理步骤

二、风险分级

三、主体不落实的主要表现

老师介绍：贾象凯

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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