新生代团队领导力提升沙盘模拟--领导力内训

授课专家：[张梓轩]

新生代团队领导力提升沙盘模拟授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

引言战略竞争人才团队

第一篇章沙盘推演背景铺垫

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二篇章管理的本质

管理的终极问题

管理思想发展史

什么是管理

团队管理者的作用

管理者的角色认知

第三篇章新生代管理者

新生代的员工的特点

新生代管理者面临的挑战

新生代管理者的优劣势

新生代员工管理

第五项修炼

【案例：无为不等于无能】

第四篇章领导与激励

人为什么工作

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

成本最低且有效地激励措施

感恩文化塑造

员工的幸福感

第五篇章领导与冲突

如何驾驭冲突

冲突的来源

冲突处理的原则

【案例：冲突的魅力】

第六篇章领导与沟通

沟通漏斗原理

沟通是格局与境界

沟通影响力

沟通亲和力

领导有效沟通的原则

领导有效沟通的步骤

第七篇章领导与授权

什么是授权

授权的目的

授权的基本原则

授权的形式

授权中应注意的问题成功领导人的价值观

【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】

第八篇章团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

【案例：解铃还须系铃人】

【案例：感悟围棋大师】

【案例：西点精神之责任荣誉国家】

第九篇章课程点评

学员自我总结，并每组选出一个问题

《世界咖啡屋》，对问题进行分析

讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论



【案例：退步原来是向前】

终语将者，以超越致敬时代！

老师介绍：张梓轩

张梓轩

情景管理沙盘专家

青年创业导师、浙江大学MBA

美国项目管理协会PMI会员、PMP

上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

浙江省企业培训师协会理事

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网创认证培训师。

专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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