提升个人领导力六原则--领导力内训

授课专家：[徐栋梁]

提升个人领导力六原则授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各阶层管理者和员工

课程目标：

大幅提升员工的自信和热情，提高直面困难和挑战困难的勇气；

改变固有心智模式，深刻认知自我，杜绝抱怨，关注点从向外转向向内自省；

分清轻重缓急，提高工作效率

培养双赢思维、利他思维，把监督转变为自我约束和管理。

掌握高效沟通的技巧，提升对内、对外的满意度，形成融洽的人际关系

突破自我经验的限制，获得持续性的自我学习和改进的动力；

课程大纲：

一、基本理念

1、组织领导力认知

2、组织领导力四个层面及之间关系

3、个人领导力的特征

4、心智模式认知

5、心智模型的7大特点与6大特性

6、心智模式的OADI循环

7、化原则为习惯

8、持续提升个人领导力模型

9、活动：照镜子、找北

个人思考方式测评讲解

二、自我创造愿景原则---主动积极、担当担责

1、主动积极人的心智模式及特征

2、人类与生俱来的天赋潜能

3、主动积极与消极被动的关注点

4、影响与关注的魅力

5、镜子文化与电筒文化

6、常见不良心智

7、案例分析与研讨

三、自我领导原则---建立使命感

1、心智创造与实际创造

2、改善心智的8大方法

3、心之力与激情

4、平衡理论

5、思考个人使命宣言

6、个人案例分享

7、精彩视频研讨

四、自我管理原则---把我方向、分清轻重缓急

1、方向和时间哪个重要？

2、艾森豪威尔矩阵

3、时间管理矩阵

4、高效能生活

5、忙人的自画像

6、个人效能提升管理五步曲

7、视频研讨+个人分享

五、人际领导原则---共赢共生

1、人际交往的六种心智模式

2、双赢的四个层面

3、双赢品格及心态

4、双赢关系

5、双赢协议

6、双赢制定与流程

7、精彩活动：谁是赢家

8、视频、案例分享

六、有效沟通原则---同理心、真诚相待

1、沟通案例分享

2、沟通的黄金法则

3、学会倾听

4、同理心倾听

5、游戏体验

6、精彩视频研讨

七、创造性合作原则----尊重差异，高效协同

1、协作增效的障碍

2、时代对组织协同的新挑战

3、如何做到1+1>2

4、如何面对差异产生协同与增效

5、案例分享+小组讨论

6、活动：“魔眼”看协同与创造

老师介绍：徐栋梁

中国人民大学硕士研究生高级人力资源管理、二级心理咨询师

国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾担任世界500强-壳牌中国人力资源经理&组织能力发展总监近五年马石油中国区CHO

课程形式：讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

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