打造卓越领导力与高效能执行力--领导力内训

授课专家：[闻方]

打造卓越领导力与高效能执行力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：生动阐述领导力和执行力

掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念

改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面提升带团队能力

提升中高层管理人员的综合管理素质，使各层级管理干部逐步实现从优秀迈向卓越。

课程大纲：

第一篇：卓越领导力

一、领导和领导力概述

一、什么是领导？

二、领导与职业经理的关系

三、什么是职业领袖

四、什么是领导力

五、为什么要提升领导力

二、怎样才能当好领导

一、什么样的领导不受欢迎

二、领导者应具备的主要特质

三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”

四、铸造前程规划自我

三、领导的责任与使命

一、领导是什么？

二、领导力必备4大硬件：

1、专业能力。没有过硬的专业知识，员工会蔑视你！所谓领导是一个官位而已！

2、敬畏规则。没有以身作则，没有人真正认同你。

3、团队建设能力。没有成人达己的人才观念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝聚人心！

4、制度建设能力，完善制度流程是核心。

三、领导必备的“十二条标准”

四、领导的“三十项能力”

五、部门经理级的职责定位

六、领导者的价值

七、领导之道

四、打造高效领导力

一、科学的组织力

二、正确的决策力

三、可行的计划力

四、有效的督导力

五、细节的掌控力

六、文化的凝聚力

七、有效的沟通力

八、持续的改善力

九、灵活的激发力

十、持续的创新力

十一、形象的感召力

案例分享

第二篇：高效执行力

一、如何正确领悟执行力

企业为什么需要执行力？

透析企业运作的特性

什么是执行力？

1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程

2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实

3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现

二、如何强化执行力

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、管理策略的现象与危机

3、主管的问题意识

4、企业策略执行的六大问题

5、培养高效执行力的八大意识

6、提升企业执行力的策略

7、真正的执行：只为结果买单

三、打造高效的执行文化

1、结果来自过程，过程要的是步步为赢

2、执行三原则：效果、效率、效能

3、五大执行策略

4、主管如何修炼执行力

5、干部管理作风整顿

6、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康

7、视频评析：向李云龙学执行力

8、建立管理执行力的8大规则

9、六大执行力法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：先开枪再瞄准

5.团队法则：利他就是利已

6.裸奔法则：没有退路就是出路

10、改善执行力的十大原则

老师介绍：闻方

【专业资质】

企业管理专家/党建专家高级企业培训师

高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师

【从业经历】

曾在富士康科技集团（120万人）10年，历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委（党员10000余人、党支部400个、党总支40个）历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管，历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

领导力培训领导力内训打造卓越领导力与高效能执行力