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授课专家：[隋继周]
项目领导力提升培训授课天数：.5天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：提高领导力方面的知识和技巧
课程大纲：
1什么是领导力？
1.1领导与管理的区别？
1.2项目经理权力的来源？
1.3领导力在项目管理中的重要性
1.4项目经理的四项关键领导职能
视频互动：领导者的误区
视频互动：领导者如何面对逆境
视频互动：领导者的模糊管理法
视频互动：领导者的人性化管理
2看视频学习与讨论项目经理领导力
2.1项目情景概要描述
2.2从项目启动来学习项目经理领导力
如何识别干系人的需求？
如何定义项目的任务？
如何成功召开一个项目启动会？
小组思考：项目刚开始就已经偏离了正常的轨道？
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
2.3从项目规划来学习项目经理领导力
如何制定更可靠的计划？
如何消除任务之间的相互依懒性风险？
如何确保规划考虑了风险因素？
如何调优计划确保工期实现？
小组思考：项目经理在规划环节是不是错上加错？
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
2.4从项目执行来学习项目经理领导力
如何解决执行过程中的冲突？
如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？
如何改善原有不合理的做法和流程呢？
如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢？
小组思考：项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错？
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
2.5从项目收尾来学习项目经理领导力
项目收尾的流程是？
项目是否需要做后评估？
项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢？
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的？
3.培训总结
老师介绍：隋继周
隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市评标专家，PRINCE2®讲师，PRAXIS®讲师，项目管理技术杂志专家评委，北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。
自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
【从业资质】
隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）。
【从业经历】
1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理
2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理
3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监
4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理
5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师
6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家
7.（2017、7~至今）创设闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发
【授课风格】
说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。
【主讲课程】
项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、敏捷项目管理、互联网项目管理、产品管理、产品研发管理、中层领导力提升。
【版权课程】
《采购招投标策略与技巧》——适用于参与招投标的所有团队成员
《人人都是项目经理》——适用于公司全体成员
《项目管理七招致胜》——适用于除软件开发之外的其他项目团队
《敏捷项目管理七招致胜》——适用于软件开发团队
《产品管理七招致胜》——适用于产品经理，产品管理团队
《项目组合管理七招致胜》——适用于PMO、项目总监、事业部经理
《做老板满意的好Leader——中层管理者认知型领导力五项修炼》——适用于部门经理、产品基尼、项目经理、技术经理、客户经理、组长主管们。
【成功案例】
互联网企业：百度、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐、众望金服、阿帕比、咪咕音乐、一米信息、开心果网；
生产制造企业：青岛海尔、一汽大众、、北京奔驰、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业、天弋能源、浙江安胜科技、武汉东风汽车技术中心；
房地产施工建筑：和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、圳昌集团、中铁二十局、中铁一局、中建八局、东方控股；
煤电油核能：许继集团、神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中核集团、中核燃料、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、中化集团、大港油田、新疆物探、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局、山东潍焦；
IT软件系统集成：中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、南威软件、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、；
航空航天企业：中电科集团、中国航空、南方航空、中电科船舶公司、西安504所、西安10所、青岛20所、南京14所、首都机场集团、沈阳发动机；
金融保险企业：中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安科技、平安大学、工行研发中心、新华人寿、中意人寿、广东农商银行；
移动通信企业：中国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动、江苏移动、南京移动、四川移动、攀枝花移动、乐山移动、眉山移动、河北移动、石家庄移动、陕西移动、湖北移动、新疆移动、重庆移动、郴州移动、太原移动、温州移动、广东电信、济南电信、佛山电信、福州电信、甘肃电信万维公司、北京联通、河北联通、济南联通、广通服、惠州移动、泰州移动、湖南中移在线、淮安移动、遵义移动、中国联通济南研究院；
快消品医疗健康：伊利集团、亿滋食品、挪度医疗、西安杨森、华海药业；
高校部委：哈工大EMBA、清华总裁班、北大总裁班、北京理工大学MBA、中央财经大学MBA、北京师范大学MBA、西安高新企业大学、国家外国专家局山东分部、北京软件过程改进协会、国家统战部、新华社、国家知识产权局、国税总局、海淀区人力资源中心、新疆建设兵团、苏州高新园区报关集团、广电集团、尚德机构。
【客户评价】
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。”——常先生，UFIDA副总经理
“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。”——童博士，CSIP处长
“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长，北京石景山区财政局
“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
