三招打造卓越领导力--领导力内训

授课专家：[杜良鹏]

三招打造卓越领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中层管理者、储备干部

课程目标：

1.对新时代特征有深刻解读，并分析新生代员工的价值观特色

2．学习和了解普通人对社会的错误感知和管理者的认知障碍

3．认识传统管理在现代组织中的尴尬境地以及管理者的进步方向

4．学习掌握说话的艺术：有效沟通

5．学习掌握办事的艺术：抓关键要务

6．学习掌握运营的艺术：打造游戏化组织

7.深刻理解管理者的使命：营造氛围、培养干部、绩效突破

课程大纲：

第一部分管理者的困境

1．谎言：职场上最常见的情感陷阱

2．代沟：员工价值观的变迁

3．杠杆：互联网对个人能力的放大

4．错觉：普通人对时代的一般性感知

5．障碍：管理者对组织的错误认知

6.偏差：管理者和员工的真实诉求

7.蜕变：管理者自身进化的境界划分

案例1:互联网的造富速度

案例2:娱乐至死和奶头乐理论

案例3:管理者的四种认知障碍

演练：执行力和领导力之争

第二部分管理者说话的艺术：有效沟通

1.有效沟通的意义：时间成本、机会成本、信任、执行

2.有效沟通的逻辑支撑：约哈里沟通视窗，公开、隐私、盲点、潜能四象限

3．沟通的四种领导模式：扶持、指导、委托、命令

4.如何有效倾听

5.正向沟通之二级反馈：BIA沟通工具的应用

6.负向沟通之绩效面谈：BIC沟通工具的应用

7.金字塔语言逻辑：结论先行、归纳分组

案例1:知识的诅咒

案例2:三明治沟通的缺憾

案例3:电梯说服大赛

演练：用二级反馈的方式和下属或家人进行一次微信互动

第三部分管理者办事的艺术：要事第一

1.互联网时代特征：多、快。以及衍生出当今组织管理最大的难题

2.职场天花板：管理者为何不去寻找关键要务

3.惯性推动的谬误：管理者为何不能正确的找到关键问题

4.时间管理的误读：管理者为何不能有效利用时间

5.要事第一的工作步骤

6.金字塔推动逻辑：逻辑关联、关键变量、驱动因子

案例1:五角大楼清理

案例2：子贡存鲁的案例讨论

演练：金字塔推动逻辑现场演练

第四部分管理者运营的艺术：游戏化组织

1.如何理解管理者和员工的关系：家人还是联盟

2.对新生代员工常见的错误领导方式

3.“瘾性组织”的启示：打造游戏化组织

4.设立明确的团队愿景

5.制定清晰的游戏规则

6.建立及时的反馈系统

7.建立资源参与和强制淘汰的机制

案例1:教练和球员的关系

案例2：中国青少年游戏成瘾现状

演练：游戏化组织搭建

第五部分结语

1.卓越领导力的三个特征

2.伟人理论

老师介绍：杜良鹏

【专业资质】

企事业管理专家组织心理行为学专家

山东大学MBA客座讲师

德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师

卡内基Dale Carnegie Training授证讲师

SHARMOON ZEGNA华北区营销总监

鲲鹏药业集团青岛分公司总经理

世界500强中国平安集团电销渠道事业部资深总监

【从业经历】

服装行业：SHARMOON ZEGNA服饰华北区营销总监，完成省商业厅直属银座集团、枣庄矿业集团等大型企业高管工装招投标项目；

医药行业：鲲鹏药业集团青岛分公司总经理，筹建成功分公司，并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位；

保险行业：世界500强中国平安集团电销渠道资深总监，六年行业经验，下辖现场管理四百余人，年成交保费过亿元。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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