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授课专家：[张一丹]
4D卓越团队领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一讲：团队背景决定团队绩效
一、失败案例与成功案例
二、以环境为驱动的卓越团队：“第五种力量”
1.五种基本力量
2.“第五力“的作用
3.4D系统将“第五力”视觉化
三、4-D系统把心态（态度）简化成你能够管理的两个组成部分
1.管理你的语言
2.管理你的行为
第二讲：走进4D系统
一、了解天性、认识你自己
二、认识你的团队
三、4D代表着四种领导力策略
四、4D卓越团队建设的要素
五、四个维度=人类的深层次需求
1.直觉
2.感觉
3.情感
4.逻辑
1）培养（绿色）
2）包容（黄色）
3）展望（蓝色）
4）指导（橙色）
5）从4D个人到4D团队
6）4D全能领导者
测评：了解你、了解团队
第三讲：认知情绪组
一、管理情绪——管理人们的能量
二、当团队成员有红色故事情节时
1.流露出好奇，而不是批评
2.提供一个替代情绪的选择
三、情绪组分析
1.喜悦情绪组
2.愤怒情绪组
3.悲伤情绪组
4.恐惧情绪组
5.爱的情绪组
四、4种戏剧状态
1.受害者
2.合理化者
3.拯救者
4.指责者
五、“AMBR”流程
1.关注点(Attention)：关注所向，力量所向
2.心态(Mindset)：心态（态度）是你采取的行动
3.行为(Behavior)：你不能说一套,做一套
4.成果(Results)
六、六个教练步骤：环境转化表（CSW）
1.定义问题/情景
2.培育纬度
3.包容纬度
4.展望纬度
5.指导纬度
6.行动计划
第四讲：管理八大行为
一、八大行为介绍
1.表达真诚感激与欣赏营造赋能的场域
2.关注共同利益组织协同共赢
3.信守所有协议诚信支持高效
4.适度包容他人归属凝聚合力
5.表达务实乐观挑战创造机遇
6.百分之百投入创造奇迹方案
7.避免指责抱怨降低执行风险
8.明确角色权利系统高效执行
二、课堂练习
1.感激欣赏：操作练习
2.共同利益：操作练习
3.信守协议：操作练习
4.适度包容：操作练习
5.务实乐观：操作练习
6.百分投入：操作练习
7.避免指责：操作练习
8.高效执行：操作练习
第五讲：静悄悄的管理革命（解决问题的思路）
一、背景转换工作表（csw）
二、管理你和你团队成员的台词
1.台词的转换
2.红色台词转绿色台词
三、故事情节对团队绩效的制约
1.红色故事情节
2.绿色故事情节
老师介绍：张一丹
张一丹老师培训技术应用导师
30年通信集团内部管理/培训经验
原中国移动（某省）高级培训主管
国家认证高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
PTT国际职业培训师
国家二级心理咨询师
张一丹老师有着20年企业内训师经验，12年培训管理工作经验，培养了几千名优秀内训师，担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效专家》、《班组案例》等项目的策划及执行，培养的员工多名走上了领导岗位。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长。
出版书籍（规范）：
《XX地税系统办公室礼仪规范》、《XX通信公司员工培训（规划）标准》、《XX通信公司服务规范》
参与设计及主导的培训项目介绍：
2008年《中层领导力发展项目》担任总策划，总执行，并担任其中的《突破思维》授课工作，收效很好，目前28名学员中有23名职位得到了晋升，12名走上了领导岗位，我不仅是他们的知心大姐，还是他们成长道路上的良师益友。
2009年《燃烧激情》员工动力加油站项目，担任讲师连讲八期，收到良好效果。
2009年《培训师培养项目》担任项目总策划、总执行，并担任初级TTT的讲师，在全省培训师技能大赛中选派3人，2人获最佳风采奖。
2010年《超越平凡》续写辉煌感恩幸福项目，担任组织者、讲师连续授课讲九期，得到学员的高度认可，反馈非常好,被评为十佳明星员。
2011年《与企业共赢》员工岗位价值再造项目，担任组织者、任讲师，连续讲课九期，效果非常好，得到了公司的高度认可。
2012年《勇攀高峰》跨越心理极限项目，设计并组织实施，任项目总策划、总执行，参训人数600余人。
2012年《行动学习》项目，从高层至基层，共进行4期，得到了高层领导的高度认可，被评为“行动学习”的引导师。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
