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授课专家：[粟文杰]
高绩效团队建设与管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中层管理者，基层管理者等
课程目标：
●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
课程大纲：
第一讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力
一、了解沙盘操作方式及规则
1.学习与认知模型
2.盖洛普公司的满意度和敬业度
3.U型理论
4.关注人还是关注事
5.我的船长我的船
二、沙盘针对复杂情境的优势
1.领导力的变革冲突模型
2.组织领导力与团队领导力
第二讲：随机事件期：如何创建新的觉察？
一、沙盘情境模拟第一轮
讨论：团队第一轮决策回顾
2.做出下面5轮应对策略
二、创建新的觉察
故事导入：冰山在融化
1.VUCA时代的到来
2.市场的创新性破坏
三、情境变革领导力
1.创新者的卓越绩效
案例：苹果的自我迭代
第三讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？
一、沙盘情境模拟第二轮
讨论：团队第二轮决策回顾
1.做出下面5轮应对策略
二、员工的五层抗拒
1.丧失信任
2.惧怕冲突
3.缺乏承诺
4.逃避环境
5.忽视结果
三、建立信任
1.个人性格介绍
2.行为风格测试
3.集体共同活动
工具测评及解析：团队机能障碍评估
第四讲：开始行动期：如何解决员工惧怕冲突？
一、沙盘情境模拟第三轮
讨论：团队第三轮决策回顾
1.做出下面5轮应对策略
二、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
1.冲突与情绪
2.霍金斯能量层级与情绪缓解
三、领导力的五项卓越行为
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励人心
四、鼓励和促进积极讨论的方式
1.冲突描述
2.挖掘争议话题
3.建立冲突规条
4.建立平行思维的六顶思考帽
工具练习：六顶思考帽的案例演练
【结合企业要求进行案例设计】
第五讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？
一、沙盘情境模拟第四轮
讨论：团队第四轮决策回顾
1.做出下面5轮应对策略
二、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
视频导入：归来的沙克尔顿
1.缺乏承诺的团队成员表现
2.兑现承诺的团队表现特点
三、激发投入的方法探讨和练习
1.认同澄清
2.主题目标
3.议事规则
第六讲：融合期：如何避免员工逃避责任?
一、沙盘情境模拟第五轮
讨论：团队第五轮决策回顾
1.做出下面5轮应对策略
二、勇于负责的团队成员表现具体分析
1.责任感在团队中体现
2.逃避责任的团队表现
3.承担责任的团队特点
三、增强团队成员责任感的方法探讨和练习
1.团队有效性练习:360度反馈
2.闪电会议
3.定期对标
工具练习：360度反馈的演练
第七讲：和平期：如何避免员工无视结果？
一、沙盘情境模拟第六轮
讨论：团队第六轮决策回顾
1.做出下面5轮应对策略
二、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
1.无视结果的团队表现
2.关注结果的团队特点
3.愿景、使命、价值观
三、激励团队成员重视团队目标的方法与实践
1.建立团队成果墙
2.团队利益高于一切
3.奖励集体成就
课程复盘：
1.重点知识回顾
2.感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例
3.课程中所使用到的工具
1）领导者五项卓越行为工具
2）员工五层抗拒模型工具
3）团队机能障碍评估
老师介绍：粟文杰
粟文杰老师企业管理提升教练
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强）|华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司（世界500强）|华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强）|两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司|全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
实战经验：
粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
●曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
●曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
●曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
●曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
●曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
●曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……
主讲课程：
《卓越领导力沙盘》
《赢在行动——打造卓越执行力》
《高效沟通技巧》
《卓越管理者技能提升》
《情境领导力》
《目标管理与计划管理》
《教练型领导力》
《高绩效团队建设管理》
《下属辅导与激励》
授课风格：
●大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密；
●深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际；
●复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆；
●内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。
部分服务客户：
地产行业：成都万景集团、宁波星空物业管理有限公司、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
零售业：宁波华生国际家居广场有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、江苏东方汽车集团……
金融业：中国建设银行江苏分行（3期）、中国邮政集团公司湖北分公司、中国邮政集团公司重庆分公司、黑河农商行、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司……
电力能源行业：国网河南三门峡供电服务有限公司、国网巢湖供电服务有限公司、首钢钢铁、中海油田服务股份有限公司（2期）、天津捷威动力工业有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力股份有限公司、内蒙古准格尔旗力量煤业有限公司……
通讯IT行业：中国移动云中心（4期）、中国电信（8期）、浙江移动（3期）、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团……
国有企业：浙江宁波航空（３期）、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技术有限公司、贵州高速公路投资有限公司、上沙股份……
医药行业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、常州千红生化制药股份有限公司、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械有限公司、长春金赛、湖南启迪古汉集团（5期）、江苏开元医药、国药控股星鲨制药…….
制造业：美的电器、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、东莞德瑞、恒昌涂料、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业……
大学：湖南大学工商管理学院EDP培训中心（3期）、上海杨浦区卫生学校、成都置信大学（2期）
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
