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《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》2天认证课程--人力资源内训

发布时间:2022-07-15

《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》2天认证课程--人力资源内训

授课专家:[王静]

代际领导力授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业中/基层管理者、储备干部

课程目标:

公司里的90、95后员工,抗拒管理,整天我行我素,无理顶撞,作为管理者的你是否没辙了?从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》,让管理更轻松。

止息:你与90、95后产生的代际冲突,慢慢止息

飞跃:你的领导力事半功倍地提升,90、95后乐于接受领导

蜕变:你塑造出鹰一样的个人,雁一样的团队

课程大纲:

第一章:如何拥抱90、95后引发的不确定性

1.代际领导力背景简介

2.因何而来的你?

1)找“斧子”;给面子;保位置;寻成就

3.相比90、95后,我更关心你

4.90、95后管理三段位

1)黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者

2)绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

3)黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5.代际与代际差异

6.90、95后三部曲,带你认识一个“活的”90、95后

第二章:如何让90、95后乐于接受你的管理

1.管理者:被清零的管理自信

2.升维思考

3.代际特征:重大事件影响一代人

4.90、95后/80、60、70/50、00

5.反转时代:控制-疏离-对话

6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

1)案例:富士康连环跳

2)案例:广东南海本田汽车大罢工

3)案例:珠三角用工荒

7.降维打击:控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1)60后vs90后

2)80后VS90后

3)90、95前与90、95后气质上的差别

4)90、95前与90、95后价值观上的差别

5)90、95前与90、95后能量上的差别

第三章:如何区分90、95后中的小X和小Y

1.寻找小Y:如何甄选/选拔90、95后员工

2.量与质:即将发生逆转的人才供给

3.与时俱进的渠道变革

4.通过“再设计”提升岗位吸引力

1)现场互动:招募90、95后

5.轻管理入学测验

6.轻管理秘笈

1)轻管理模式:止息代际“战争”的秘笈

2)轻管理模式:一招三式

3)轻管理第一式:软化冲突

4)轻管理第二式:淡化权威

5)轻管理第三式:强化边界

7.轻管理的“图像化”

第四章:如何与90、95后员工行成内在联盟

1.反转时代的全面来临

2.反转自查表

3.成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4.轻管理秘笈:以90、95后思维管理90、95后

1)有心有法:准父母式管理

2)疏导转换:孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5.成为教练型管理者

1)教练技术的起源

2)企业中的教练是谁?

3)教练的四个步骤

4)现场演练:厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6.轻管理的“图像化”

7.帮助90、95后尽快成为合格员工

1)转借一部分权力

2)确保一定范围内他们的工作不受干扰

3)教会他们从你这里获得资源

4)不要一味的跟他们抢价值感

8.人生/职场的三个圈圈

9.献给更加从容的你

老师介绍:王静

讲师背景:

百胜餐饮集团KFC-运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等

人社部一级人力资源师

人力资源测评师(中级)

人社部职业生涯规划师(二级)

国家二级心理咨询师

中国名牌讲师

《英特尔高端销售策略》认证

《高效能人士七个习惯》认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师

管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践:

王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:

实战性+针对性+系统理论+复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程:

金牌认证:《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》

沙漠模拟:《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》

通用管理:《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等

服务客户:

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技课程形式:课堂讲授、现场演练、小组PK、案例剖析等


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