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授课专家：[方南]
互联网+时代的“实效领导力”修炼授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：成长型企业的企业家
课程大纲：
一、缘起：企业互联网+时代的经营之痛
1、企业经营的本质
2、企业常青不得不做的思考：业绩与健康
3、现代企业必须面对的现实
4、领导修炼的思维：唯“道”不唯“术”
5、领导修炼的思维：依“法”不依“人”
6、也谈产出和产能
7、软实力——企业终极竞争优势
二、实效领导力提升
1、实效领导力第一式：使命
（1）为什么是使命
（2）互联网+时代的企业使命
（3）领导的“高瞻远瞩”
（4）也谈领导的愿景管理与凝聚团队
（5）如何让愿景成为“力”
⊙通过塑造与传播愿景提升领导力
⊙通过价值观塑造提升领导力
⊙通过建立信任塑造领导力
2、实效领导力第二式：领
（1）有效的措施力是实效的第一保障
⊙有效的力量来自卓越的措施
⊙措施力的三大思想来源
⊙互联网+时代企业措施的思考：需求、成本、技术
⊙小米的互联网七字诀
⊙道、天、地、将、法与李锦记经营
⊙摒弃两种思维，构建第三种思维
（2）明确的目标力是实效的指路明灯
⊙目标让使命必达
⊙有效目标让您更有“力”
⊙关于目标规划的几点思考
⊙互联网+时代的企业目标
⊙“先瞄靶，后开枪”与华为
（3）清晰的规划力是实效的有效基础
⊙规划使资源发挥实效
⊙计划源自目标结果的构成
⊙计划系统构成与持续发展力构建
⊙蒙牛的“目标导弹理论”
3、实效领导力第三式：导
（1）卓越的激励力是实效的推动法宝
⊙什么是激励？
⊙三种激励方法分析
⊙物质激励-激励的基础
⊙物质激励的深度思考
⊙股权激励VS绩效激励
⊙情感激励-激励的升华
⊙情感建立的四大问题
⊙氛围激励-激励的境界
⊙构建氛围的五大过程
⊙关于有效激励机制建设的四个核心观点
（2）团队的功能力是实效的制造卓越
⊙决定团队功能的两大要素
⊙系统能力
⊙个人能力
⊙系统功能打造建设健康企业
⊙如何打造基于“用户”的核心运营系统
⊙“阿米巴”企业系统打造与互联网+
⊙个人能力打造为企业加力
⊙系统能力提升系统构建
⊙互联网时代的系统思考
⊙以客户为中心的企业系统设计
⊙决定个人能力的5大手法
（3）部属的改善力是实效的最后保障
⊙改善部属常见的两大问题
⊙思想问题
⊙方向问题
⊙思想问题改善与企业家的“知止”
⊙提升部属工作有效性改善运营结果
4、企业家构建实效领导力系统
⊙统一方向：我们想去哪？
⊙认识差距：我们准备好了吗？
⊙明确路径：我们需要怎么做？
⊙采取行动：我们的过程如何设计？
⊙持续前进：我们如何不断前进？
老师介绍：方南
企业经营管理实践出身
高绩效领导模式/实效领导力研究专家
经营管理效能与商业模式研究专家
2010年度全国十大人气讲师
亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
北大研修班特约讲师
清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家管理咨询机构签约讲师
多家大型企业管理顾问
近十年的培训咨询经验
数千场次授课，收益学员十数万人次
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”
方南老师简介：
近20年企业实践；10余年企业高管。多年的企业实践以及企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。
在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
主讲课程及擅长领域：
多年来方南老师专注于对企业经营管理的实践与研究，尤其是对经营管理者的领导力的研究。集二十年对领导力的实践、研究与感悟之功力，结合多年来对国内外众多企业的研究，开发了《实效领导力》系列课程，方南老师提出“领导力应该务实，要让领导力带上功能”的思想，该课程突出实效，注重如何用实效的领导技术倍增企业经营管理效能，做到基业长青。
主讲课题：
1、《实效领导力》系列课程
2、《高绩效团队管理》
部分受益企业：
房地产及工程相关企业：
中国水电地产、中集地产、海信地产、亚麦地产、中信地产、中南地产（中南建设）青岛公司、中南地产（中南建设）广饶公司、中开建设、通广建工、中建八局、中建商砼、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、思源地产、燕东集团（燕东建设）、科威国际不动产……
金融：
中国农业银行（总行）、中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京分行）、工商银行（北京新街口支行）、工商银行（北京九龙山支行）、工商银行（北京丰台支行）、工商银行（北京崇文支行）、工商银行（北京顺义支行）、工商银行（北京长安支行）、工商银行（北京分行个金部）、北京农商行、番禺农商行、广州农商行、招商银行（重庆分行）、招商银行（天津分行）、秦皇岛商业银行、工商银行（广西分行）、中国银行（广东梅州支行）、深发展银行、邮政银行（浙江省行）、中国银行（广西分行）、中国银行（中山支行）、中国银行（西藏分行）、中国银行（上海）、中国银行（江苏分行）、中国银行（广州开发区支行）、交通银行（北京分行）、农业银行（深圳支行）、农业银行（北京崇文门支行）、农业银行（天津分行）、广发银行（总行）、广发银行（沈阳分行）、广发银行（北京分行）、广发银行（郑州分行）、首创担保、创富担保投资、中信金通投资、普信资产管理公司、新桥投资管理集团、承德农商行、福元运通投资公司、农村信用联社（大庆）、农业银行（安徽分行）……
通信：
中国移动（山东省公司）、中国移动（青海省公司）、中国移动（安徽省公司）、中国移动（德阳公司）、中国移动（黑龙江省公司）、中国移动（无锡公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（广州云浮公司）、中国移动（雅安移动）、中国移动（六安公司）、中国移动（南充公司）、中国移动（聊城公司）、中国移动（嘉兴公司）、中国移动（浙江省公司）、中国移动（西藏公司）、中国移动（铜陵公司）、中国移动（天津公司）、中国移动（湘潭公司）、中国移动（新乡公司）、中国移动（许昌公司）、中国移动（陕西省公司）、中国移动（广元公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（江西省公司）、中国联通（湖北公司）、中国移动（成都公司）、中国联通（武汉公司）、中国移动（安阳公司）、中国移动（伊宁公司）、中国移动（文山公司）……
电力企业：
大唐国际托克托发电厂、中核集团三门核电、国华集团徐州发电厂、国华集团宁波电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局、珠海供电局、汕尾供电局、汕头供电局、江门供电局、广东电网、南网集团财务公司、南网集团鼎和保险、南网集团新能源公司、蒙东供电局、紫云供电局、江门供电局、国网集团明珠公司、大唐鸡西发电厂、大唐龙江公司、大唐岩滩水电、大唐东营筹备处、大唐集团耒阳电厂、中电投盘南电厂、华电以礼河水电、华电毕节电厂、华电集团福建公司、大唐河北公司、成都电业局、河北供电局、河南登封供电局、河南开封供电局、扬州供电局、……
生产制造业：
中国机械集团总公司、中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、南车集团株洲电力机车厂、三一重工、江淮汽车、江铃汽车、广汽三菱、广汽飞亚达、猎豹汽车、海马汽车、合肥常青机械、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、飞雕电器、飞雕照明、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司、鲁能机械、新疆溢达纺织、驰宏锌锗集团、地博矿业、稻花香酒业、华泽集团、中国兵器庆华集团……
政府、高校、事业单位：
莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心、广西南宁企业服务中心、广东省企业家联合会、清华大学长三角研究院、北大研修班、中人网、前程无忧、澳门公开大学、中国管理研究院、北大光华、云南交警高支队……
其他：
山东航空、祥鹏航空、南方航空、海南航空、云南邮政、中外运、中铁能源、西江集团航桂实业、曲美家居、百度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒、国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、丽可医疗器械、天鸣家电……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
