7C领导力--基于企业文化的领导力提升--领导力内训

授课专家：[周建]

基于企业文化的领导力提升授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

课程目标：

=》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：

◆团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？

◆工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？

=》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化突破方案应用》培训课程：

◆运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖凝聚力提升、领导力提升以及幸福企业建设的实战操作方案

◆协助企业将企业文化转化为企业价值，提高企业文化运用能力，立竿见影的提升企业凝聚力、领导力以及幸福水平，取得实实在在的企业文化成果

课程大纲：

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

■应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？

■课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。

■课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。

第一部分把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

◆中国企业面临的挑战与机会

◆企业经营的核心本质

◆如何打造一个持续强大的企业

◆领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？

●案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

●案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀。。。。。。

第二部分志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！

◆企业文化的核心与意义

◆企业价值观的本质与作用

◆企业价值观的基础与体系

◆企业价值观的提炼与优化

●案例分享：阿里巴巴核心价值观解读

●案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？。。。。。。

第三部分以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。

◆纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施

◆正己化人—企业价值观培训的方法与工具

◆快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具

◆求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法

●案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?

●案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励”。。。。。。

第四部分以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

◆顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围

◆心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉

◆心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情

◆百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化

●案例分享：通用电气公司的情感管理

●案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。。。。。

老师介绍：周建

周建

◆《7C企业文化突破项目》首席专家，企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

◆拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

◆自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】

◆7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长

◆通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长

◆二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

◆课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监

◆类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

◆讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长

◆课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

◆课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

◆《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理……

【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】

◆华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

领导力培训领导力内训基于企业文化的领导力提升