全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘培训课程--企业管理内训

授课专家：[曹军武]

全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘培训课程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业风险管理与内控方面的负责人及骨干人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量、安全等相关人员）、各地国资委风控管理负责人、上市公司和非上市公司相关负责人、企业事单位风控相关人员、咨询公司专业顾问或企业问题诊断师，职业会计师、职业律师、职业审计师等。

课程目标：

课程有助于推广企业的全面风险管理与内部控制工作，培养专业的全面风险管理与内部控制体系建设和运行的人才队伍，提高个人风控知识和实践技能，提升工作业绩，；帮助企业融合全面风险管理体系与内部控制的课程内容，包括建立全面风险管理体系、信息系统的推进、预警体系的建立、全面风险管理的监控与改进、专项风险解决方案以及内控诊断、内控评价、风险整改、内控审计等，以保障企业的战略管理和运营目标的实现，为实现企业健康、快速、稳定和可持续发展提供有力支持。

课程大纲：

全面风险管理体系建设实施

全面风险管理历史及基本知识

为什么要开展全面风险管理工作

全面风险管理基本概念

全面风险管理与内部控制的关系

全面风险管理基本流程

收集初始信息

进行风险评估

风险管理策略

制定全面风险管理解决方案

全面风险管理的监督与改进

重大风险监控预警

监控预警一般概念

预警指标设置与管理

预警指标设置练习

信息收集月报表

全面风险管理报告

年度全面风险管理报告的撰写

全面风险管理报告概况

企业内部控制流程诊断与内部控制配套指引建设

企业内部控制概况

五部委《企业内部控制基本规范》通知

五部委《企业内部控制配套指引》通知

内部控制的规范体系

《内部控制应用指引》－览

企业制度流程和流程梳理

内部控制组织职能体系概述

练习：沙盘模拟内控体系框架练习建立

内部控制实施程序

制度梳理-流程梳理-内控合规诊断-内控整改-监督与评价

制度和流程梳理的成效

流程定义概述

企业的流程体系

流程梳理

流程框架

流程图

流程重组

讨论

企业内部控制诊断和整改

内控体系建设实施（合规诊断-整改-监督-评价）

练习

风险辨识、分析及评价

风险评估

风险评估基本知识

《企业内部控制基本规范》的内控框架

风险评估是内控五要素之一

风险评估三步骤和实施程序概述

风险辨识方法与应用

德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法等方法说明及练习

风险分析方法与应用

风险分析的主要内容

风险分析的方法

练习

风险评价方法及应用

练习：绘制风险坐标图

风险评估报告

企业内部控制评价和审计

内控评价的总体程序

内部控制评价的方法

企业内部控制实施案例

内控合规诊断依据——内控规范及指引

内控合规诊断工作过程

内控合规诊断工具与方法

内控合规诊断的意义

老师介绍：曹军武

曹军武先生

清华大学全面风险管理与内部控制培训办主任

北京华清风科技有限公司总裁兼首席技术官

清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人

全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者

国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织主要设计者

国资委风险管理培训方案设计及组织人之一

全球风险管理数据库主导实施人

清华大学风控班专家讲师

专业背景：

曹军武先生从事教育培训工作逾15载，参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项，为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个，还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人，还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会（PRMIA）合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。

在风险管理与内控领域，曹先生除了有丰富的知识底蕴，还属于技术实战派的培训讲师，至今，曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项，讲授风险内控课程170余场次，典型技术实战派讲师。代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询

“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目；

“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目；

“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；

“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。

“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；

授课风格：

曹老师擅长互动式教学，授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨，同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣，教学气氛热烈融洽。

擅长课程：

风险管理与内控体系建设、风险评估等

核心专利：

通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务，研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘，并通过了国家知识产权专利申请。该培训模式在理论知识基础上突出实操性，以问题为导向进行培训，真正做到学以致用，深受学员好评。

部分服务客户

国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等地方国资委、国际风险管理师协会、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国重型机械集团、中国远洋运输（集团）总公司、中国一汽汽车集团公司、中国海运（集团）总公司、中国外运长航集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、清华大学、国家会计学院、中国飞行试验研究院、中国核能电力股份有限公司、华建设有限公司、大屯煤电（集团）有限责任公司等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-沙盘模拟-练习

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