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授课专家：[禹志]
企业矩阵式管理实战授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理/副总/事业部总经理/职能部门总监/经理
课程目标：
1使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术；
2使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧；
3拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。
课程大纲：
第一单元矩阵管理模式介绍（2小时）
1矩阵管理模式的定义，结构与特点
2矩阵管理模式适用于什么样企业？
3矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析
4矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用？
案例分享：中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。
第二单元矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防（1.5小时）
1权责不清，多重领导指挥。
2沟通不畅，信息反馈不对称。
3集权与分权的矛盾，难以把握授权尺度。
4矩阵管理网络庞大，流程复杂，管理人员能力如何提升？
5产品策略，市场策略与管理理政策制度难以协调
6界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定？
7解决预防以上六大问题的方法与对策
案例剖析:ABC制药公司矩阵管理失败原因剖析.
案例剖析:深圳莲花物业公司跨区域矩阵式管理剖析.
案例剖析:北大方正矩阵式管理应用剖析.
第三单元矩阵管理模式之卓越沟通(3小时)
1矩阵式管理沟通特点
2矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通？
3矩阵式管理沟通的五大原则。
4矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具。
5矩阵式管理沟通汇报机制如何建立？
小组讨论：项目实施中，如何避免矩阵管理的双重汇报、双重控制和双重评估？
案例分享：日本松下（中国）内部的沟通机制分享。
第四单元矩阵管理模式之合理授权(2小时)
引子案例:某大型电力配套设备民营企业李总授权的困惑.
1矩阵式管理中授权的机制与特点
2矩阵式管理中领导授权的幅度掌控
3矩阵式管理中如何防止权力真空现象？
4矩阵式管理中权力的监督机制与掌控
案例分析:美亚保险公司矩阵式管理之授权与分权机制剖析.
第五单元矩阵管理模式之领导力打造(1.5小时)
问题讨论:企业领导者与管理者的区别.
1矩阵主管领导力评估
2矩阵主管必须的五项领导能力
3矩阵管理中领导者的领导风格
4矩阵主管如何提升管理力与领导力?
第六单元矩阵式管理绩效管理体系如何建立与评估(3小时)
1矩阵式管理绩效考评的特点与难点
2矩阵式管理绩效考评的体系与BSC（平衡记分卡）
3矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握
4矩阵式管理绩效考评的方式与方法
5矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握
6矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法
7激励的原则/方式及激励机制
案例:朗讯（上海）科技公司矩阵管理绩效考评模式探讨.
老师介绍：禹志
禹志老师
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
讲课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业矩阵式管理实战训练
企业员工离辞职面谈技巧
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
